効果的な特許を創出したい
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技術開発活動の全体像 品質工学による技術開発（その２）
1. 技術開発活動でのロバストパラメータ設計の位置づけ 前回の（その１）ロバストパラメータ設計では，製品設計段階で活用さ... -
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「... -
ロバストパラメータ設計とは 品質工学による技術開発（その１）
1. 技術開発段階で活用されるロバストパラメータ設計 品質工学の代表的手法であるパラメータ設計は、環境温度や劣化などのノ... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ... -
ポストコロナSDGs『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞（その１）
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊... -
M社の事例 ポストコロナSDGsの基盤固め:＜地＞からのアプローチ（その２）
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな... -
O社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの... -
T社の事例 ポストコロナSDGs基盤固め＜地＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &... -
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:＜空＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を... -
商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具、フォト日記調査に続いて、解説します。今回は、仮説発掘アンケートです。 ... -
新規事業の立ち上げ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その10）
◆ 新規事業の立ち上げ、現有戦力に頼り過ぎていませんか？ 「過去にも色々と研修などをしてみたんですけど、社員の出す企画書がいまいち... -
アンケートの段階評価（5段階評価）とは
アンケートは構成、用意する質問の作り方、選択肢、質問文とその表現によって、結果が激変します。アンケートにより課題を洗い出し、その課題が数値化出... -
新QC７つ道具（親和図法） データ分析講座（その151）
前回まで、QC7つ道具について説明してきました。実はもう一つQC7つ道具があります。それは、次の新QC7つ道具です。 親和図... -
技術企業の高収益化: 技術戦略、抵抗勢力にのまれるな
私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他... -
技術企業の高収益化: 虎の威を借る狐
◆ 抵抗勢力を排除してばかりいないか 「その方法は実績があるのですか？」と疑わしい表情で発言者の私に問い掛けたのは、とある部長でし... -
技術企業の高収益化: 微差に気づき、微差で大差を生む
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前... -
製造業を取り巻く環境変化と戦略 中小製造業の課題と解決への道筋（その6）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
組織形態と運用について トヨタとサムスンの違い（その3）
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保... -
企業集団と業態 トヨタとサムスンの違い（その2）
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保... -
リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは
【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります 1. 問い合わせの事例 2. オペレーションの一部になっているのはマネジメントでは...
