専門家「粕谷 茂」プロフィール

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-24 ｜ 5件の回答

企業規模などは、下記の通りです。現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増えて、これまでの日本的な発想が通用しなくなり、自分たちも外国語を習得し...

2016-9-18 ｜ 4件の回答

電子機器製造工場を経営しています。今後、非常に多くのＩｏＴ対応モジュールが市場に投入されることを踏まえて、当社でも、ＩｏＴ対応モジュールの開発に着手しました。対応モジュールの開発は、センサーで取得した微少なアナログ信号を扱う必要がある...

2016-9-16 ｜ 1件の回答

金属加工品・製造販売の企業です。現場と生産準備部門のバランス・コントロールは経営者の使命との思いで、管理・間接部門の改善活動を進めておりますが、生産準備部門の改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりません。測れない、見えない...

2016-9-9 ｜ 7件の回答

当社は、電気・機械部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなりました。結果だけを求めプロセスを気にかけなくなりました。この状況は、管理職の職場での...

2016-8-12 ｜ 6件の回答

大型の昇降機を製造・販売の企業で、私は経営企画部門のスタッフです。以前、質問Ｎｏ．９７で、ＩｏＴについて質問した者です。現段階では工場にＩｏＴを理解している人材はいません。社内にソフト開発が出来る人材を育てて、ソフト専門会社と対等に渡...

2016-7-30 ｜ 4件の回答

当社は、年商３７億円、産業用装置製造部門です。個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。今回、管理・間接部門の改革で質問させて頂きます。当社の管理・間接部門は、現場と同様に進めてきた５Ｓも定着して、目で見る管理...

2016-7-19 ｜ 3件の回答

工業高等専門学校の学生です。ものづくりとＶＲ:Virtual Realityに関心がありまして、ＶＲでサイト内検索しましたが、記事が出てきませんでした。今後、ものづくりの現場で、作業研修などにＶＲが使用されるのでしょうか。ものづくりと...

2016-7-1 ｜ 2件の回答

試作金型工場を経営しています。従業員は、４０名前後で推移しています。試作用の小型金型工場として、いずれ、３Ｄプリンターを導入して、工場運営を転換していく考えです。その準備として、従業員の職種転換を行い、営業力の強化を行います。定期採用...

2016-7-3 ｜ 3件の回答

電気計測機器の部品と完成品を製造している工場で技術部統括をしています。工場は、３００名の規模です。新分野進出および他社との差別化を図るためには、技術者１人ひとりの技術力と組織としての技術力を高めることが必要ですが、ベテランと若手技術者...

2016-3-7 ｜ 2件の回答