専門家「本間 峰一」プロフィール

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!

本間 峰一

専門家専門家A ほんま みねかず / 東京都 / 株式会社ほんま

保有資格 中小企業診断士、システムアナリスト、システム監査技術者、プロジェクトマネージャ
対応エリア 全国

社内で仮想化基盤ハードウエア更新が起案されました。クラウドとの価格比較をさせたところ、仮想化基盤約8,000千円、クラウド年額19,000千円とのこと。(今回は仮想化基盤の更新投資をすることで決定しました。)世間で言われている「クラウドに…

2018-2-22 | 2件の回答

困っている私の取引先の担当者に代わり質問させていただきます。来季に向けて新しい食品パッケージの製造が決まったそうです。それにともない新しいラインが設置されることになったそうですが、このラインの生産量がどう試算しても必要な納品数との格差が3…

2018-1-19 | 5件の回答

電気機器を開発・製造する会社で、新規事業に対する開発エンジニアをしています。企業規模は、社員数4000人程度です。弊社の主力製品の業界は、年々飽和状態となっており、既存事業とは異なる新規事業が必要な状況です。そこで、新規ビジネスとして、I…

2017-8-20 | 6件の回答

当社は、長年、ハード系の単品装置で成り立ってきた電機メーカーです。それぞれハードの製品単位に部門を作ってきましたが、世の中がシステム化に向けて、今では、ハード間を連携したシステム製品にとりかかって数年というところです。最近、どの会社もIO…

2017-5-29 | 5件の回答

私は製造業に努めております30代前半、設計部、一般職です。PDMなどの成果物の一元管理が世の中の常識となっていく中で、自部門においてもシステムの導入を進めていますが、書籍等に乗っているシステム論を読んでも自部門に対するフィット感がなく、ま…

2017-5-22 | 2件の回答

食品製造業の情報システム部門でシステム管理をしています。トップダウンで生産管理システムを導入しましたが、現場でなかなか使用されず、効果が出ません。使用されない原因としては、下記のような点が理由となるようですが、何処に手をつけるのが効果的で…

2017-3-28 | 2件の回答

製造工場の管理職兼工程リーダーをしております。工程に直接携わるスタッフと、間接・管理部門のスタッフを抱えて業務を遂行しております。どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上について取組んでおり、質問させていただきま…

2017-2-14 | 3件の回答

当社は大手食品メーカーです。私は企画部門で会社全体の収益性向上について検討を行なっています。消費者ニーズにきめ細かく対応するため、新商品の投入や、納品数や納期の柔軟な変更を行なっているのですが、その結果、間接的な人件費や工場でのライン替え…

2017-2-14 | 4件の回答

私どもの会社は印刷会社で様々な印刷物を作成しています。その印刷物は受注を受けてから企画、編集から納品までいわゆる受注生産の印刷物ばかりです。近年特に短納期の製品が増えて生産現場の社員は残業が増えてきたことから外注に依頼する製品が増えてきて…

2016-12-13 | 2件の回答

家具の製造工場で、従業員100名程度です。ほぼ全てが特注品、受注生産です。工場ではトヨタ生産方式を推進しようとしていますが、特注品ばかり流れる特性上、かんばん方式をほとんど採用できていません。また、生産ラインは平準化をすすめており、日々一…

2016-10-15 | 6件の回答

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