専門家「本間 峰一」プロフィール

1．製造原価計算の考え方 　最初に、次のような事例を考えてみて下さい。   　　　　製品Aの1個あたり製造原価=2万円 　　　　材料費：...

◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか   　「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP（...

◆導入作業にあたっての留意点（敵は社内にあり）   　生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに...

◆生産管理パッケージ導入のポイント   　前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ...

◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1．MRPは製造工程の能力管理がしにくい   　前回のMRPの何が足りないとされた...

◆MRPの何が足りないとされたのか   　MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために...

◆何のために生産管理システムを構築するのか   　前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては...

1．部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本   　前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシ...

◆パッケージの標準機能だけでは管理効果は得られない   　本連載では基幹業務システム導入の中でも最も専門知識を必要とされる生産管理パッケージ...

　金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...

  【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな...

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