専門家「中津山 恒」プロフィール

中津山 恒

経営をよくする!問題解決プロフェッショナル 〜 論理的思考とIT活用で目標を達成 〜

中津山 恒

専門家専門家A なかつやま ひさし / 神奈川県 / 株式会社マネジウェル

保有資格 中小企業診断士、ITサービスマネージャ、システム監査技術者、通訳案内士(英語)、TOEIC 950、2級ファイナンシャル・プランニング技能士
対応エリア 全国
成果主義を成功させる評価基準設定と運用のポイント

1.納得感を得られない成果主義、その理由は  何らかの形で成果主義を採用する企業が増えていますが、社員から納得感を得られず、士気を低下させている例がよく…

1.納得感を得られない成果主義、その理由は  何らかの形で成果主義を採用する企業が増えていますが、社員から納得感を得られず、士気を低下させている例がよく…

部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるには

◆部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるためのポイント   1.部門や個人の目標を戦略に整合させる  バランスト…

◆部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるためのポイント   1.部門や個人の目標を戦略に整合させる  バランスト…

バランスト・スコアカード:経営戦略のビジュアル表現

 経営戦略は経営層だけが理解できればよいわけではありません。実行に関わる全員が把握できるよう、わかりやすく伝えるための仕掛けが必要です。そうした仕掛けの1つに…

 経営戦略は経営層だけが理解できればよいわけではありません。実行に関わる全員が把握できるよう、わかりやすく伝えるための仕掛けが必要です。そうした仕掛けの1つに…

TOC思考プロセスとは

 TOC思考プロセスは、論理に基づく、問題解決のフレームワークです。ここで言う論理とは因果関係のことで、因果関係の図式化に基づく分析手法が、問題解決のステップ…

 TOC思考プロセスは、論理に基づく、問題解決のフレームワークです。ここで言う論理とは因果関係のことで、因果関係の図式化に基づく分析手法が、問題解決のステップ…

決断こそが社長の仕事 (その3)

1.論理的思考の一般的な流れ  前回のその2に続いて解説します。事例で述べたステップを振り返り、特定の事例によらない、一般的な流れを見ていきます。 &…

1.論理的思考の一般的な流れ  前回のその2に続いて解説します。事例で述べたステップを振り返り、特定の事例によらない、一般的な流れを見ていきます。 &…

決断こそが社長の仕事 (その2)

1.事例:ある小売業者の新規出店検討(論理的思考についての説明)  前回のその1に続いて解説します。「習うより慣れよ」ということもありますので、フレーム…

1.事例:ある小売業者の新規出店検討(論理的思考についての説明)  前回のその1に続いて解説します。「習うより慣れよ」ということもありますので、フレーム…

決断こそが社長の仕事 (その1)

 決断することは社長にしかできない仕事です。どれだけ情報を集めても、意見を他人に求めてみても、自動的に魔法のような論理で決まることはありません。多くの場合、「…

 決断することは社長にしかできない仕事です。どれだけ情報を集めても、意見を他人に求めてみても、自動的に魔法のような論理で決まることはありません。多くの場合、「…