専門家「石橋 良造」プロフィール

石橋 良造

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!

石橋 良造

専門家専門家A いしばし りょうぞう / 東京都 / 株式会社 RDPi

対応エリア 全国
製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える

1.日本の開発現場の特徴  前回の第1回に続いて解説します。日本の開発現場の特徴のひとつに、TQC, ISO, CMMI などに代表される規定やルールに…

1.日本の開発現場の特徴  前回の第1回に続いて解説します。日本の開発現場の特徴のひとつに、TQC, ISO, CMMI などに代表される規定やルールに…

レジリエンスを高める技術(その3)

 レジリエンスを高める技術を、分割して解説しています。前回のその2に続いて解説します。今回が、第3回で、セルフコントロール(Self-regulation)に…

 レジリエンスを高める技術を、分割して解説しています。前回のその2に続いて解説します。今回が、第3回で、セルフコントロール(Self-regulation)に…

製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要

1.PDM/PLM とは  製品開発において重要な IT システムのひとつに PDM :(製品データ管理)(Product Data Managemen…

1.PDM/PLM とは  製品開発において重要な IT システムのひとつに PDM :(製品データ管理)(Product Data Managemen…

レジリエンスを高める技術(その2)

 レジリエンスを高める技術を、分割して解説しています。今回が、第2回で、自己認識(Self-awareness)についてです。   1.ABCモ…

 レジリエンスを高める技術を、分割して解説しています。今回が、第2回で、自己認識(Self-awareness)についてです。   1.ABCモ…

レジリエンスを高める技術(その1)

 レジリエンスを高める技術を、これより分割して解説します。今回が、第1回です。   1.ポジティブ心理学  ポジティブ心理学は、1998年…

 レジリエンスを高める技術を、これより分割して解説します。今回が、第1回です。   1.ポジティブ心理学  ポジティブ心理学は、1998年…

データ指向ものづくり、生産性を高める設計を可能にするものづくり

 IoT やビックデータは、ものづくりの世界も大きく変えるのは間違いありません。日本の製造業は大手も中小も、この変化に否応なく対応を迫られるはずです。実際、ド…

 IoT やビックデータは、ものづくりの世界も大きく変えるのは間違いありません。日本の製造業は大手も中小も、この変化に否応なく対応を迫られるはずです。実際、ド…

基準モデルはどこにも必ずある成功パターン(実践的メトリクス管理その7)

 前回のその6に続いて、解説します。実践的メトリクス管理の最後のテーマは「基準モデル」です。基準モデルとは、開発を適切に進めることができたときの成功パターンを…

 前回のその6に続いて、解説します。実践的メトリクス管理の最後のテーマは「基準モデル」です。基準モデルとは、開発を適切に進めることができたときの成功パターンを…

不具合メトリクスによる進捗管理や根本原因分析(実践的メトリクス管理その6)

 1.不具合メトリクス  前回のその5に続いて解説します。基本メトリクス・セットの解説の第6回です。今回はその最後となる不具合メトリクスです。ほとんどの…

 1.不具合メトリクス  前回のその5に続いて解説します。基本メトリクス・セットの解説の第6回です。今回はその最後となる不具合メトリクスです。ほとんどの…

作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス(実践的メトリクスその5)

1.作業成果物メトリクスとは  前回のその4に続いて解説します。作業成果物とはプロジェクト活動を通じて作成されるもののことで、設計書や評価報告書のような文書…

1.作業成果物メトリクスとは  前回のその4に続いて解説します。作業成果物とはプロジェクト活動を通じて作成されるもののことで、設計書や評価報告書のような文書…

遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス(実践的メトリクスその4)

1.タスク・メトリクス  前回のその3に続いて解説します。プロジェクトをはじめるときにはスケジュール表を作成すると思います。スケジュール表の書き方は、作…

1.タスク・メトリクス  前回のその3に続いて解説します。プロジェクトをはじめるときにはスケジュール表を作成すると思います。スケジュール表の書き方は、作…

工数メトリクスで進捗遅れの原因を知る(実践的メトリクス管理その3)

1. 工数メトリクス  前回のその2に続いて、解説します。基本メトリクスセットの中のひとつであり、メンバーがどのような振る舞いをしているのかを分析することで…

1. 工数メトリクス  前回のその2に続いて、解説します。基本メトリクスセットの中のひとつであり、メンバーがどのような振る舞いをしているのかを分析することで…

工数メトリクスでわかるプロジェクトの振る舞い(実践的メトリクス管理その2)

1. 工数メトリクス  前回、やみくもなデータ収集を避けるために、これだけ取っておけば開発作業の状況を知るには十分だと言える必要最小限の測定項目(指標)であ…

1. 工数メトリクス  前回、やみくもなデータ収集を避けるために、これだけ取っておけば開発作業の状況を知るには十分だと言える必要最小限の測定項目(指標)であ…

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