専門家「石橋 良造」プロフィール

石橋 良造

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!

石橋 良造

専門家専門家A いしばし りょうぞう / 東京都 / 株式会社 RDPi

対応エリア 全国
管理職が学べき面談技術とは (その1)

 毎年、新年度になると、年度方針や年度計画の話が、全社、事業部、部、課、チームといった組織の各階層で行われているのではないでしょうか。年度の初めに合わせて新し…

 毎年、新年度になると、年度方針や年度計画の話が、全社、事業部、部、課、チームといった組織の各階層で行われているのではないでしょうか。年度の初めに合わせて新し…

製品データ管理の導入 (その9)  データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ

 前回のその1に続いて解説します。   2.設計・製造リンク構築(IT 化)の進め方  PDM/PLM は設計・製造リンクの中核となるシステムですが…

 前回のその1に続いて解説します。   2.設計・製造リンク構築(IT 化)の進め方  PDM/PLM は設計・製造リンクの中核となるシステムですが…

製品データ管理の導入 (その8)  データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ

 前回の第6回は、顧客要求の柔軟な対応や効率化のための作業改善が業務で使う管理台帳やマスターデータの派生を増やし、その結果、開発業務の滞留を引き起こすことを解…

 前回の第6回は、顧客要求の柔軟な対応や効率化のための作業改善が業務で使う管理台帳やマスターデータの派生を増やし、その結果、開発業務の滞留を引き起こすことを解…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その10)

 前回のその9に続いて解説します。   11.マトリクス組織での仕組み (4)進ちょく管理スキルの評価  最終的に予実差が小さいとは、予定と実…

 前回のその9に続いて解説します。   11.マトリクス組織での仕組み (4)進ちょく管理スキルの評価  最終的に予実差が小さいとは、予定と実…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その9)

 前回のその8に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここから…

 前回のその8に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここから…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その8)

 前回のその7に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここから…

 前回のその7に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここから…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その7)

 前回のその6に続いて解説します。   9.基準モデル  基準モデルについては、開発工程別の工数比率が製品カテゴリーによって共通のパターンになること…

 前回のその6に続いて解説します。   9.基準モデル  基準モデルについては、開発工程別の工数比率が製品カテゴリーによって共通のパターンになること…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その6)

 前回のその5に続いて解説します。   8.基本メトリクスセット  メトリクス管理の仕組みづくりの際に陥りがちな過ちの一つが、取れるデータは何でも取…

 前回のその5に続いて解説します。   8.基本メトリクスセット  メトリクス管理の仕組みづくりの際に陥りがちな過ちの一つが、取れるデータは何でも取…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その5)

 前回のその4に続いて解説します。   6.プロジェクト管理サイクル  メトリクスを使ったプロジェクト管理サイクルは、次の①~④の流れです。 &n…

 前回のその4に続いて解説します。   6.プロジェクト管理サイクル  メトリクスを使ったプロジェクト管理サイクルは、次の①~④の流れです。 &n…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その4)

 前回のその3に続いて解説します。   5.進捗は伝える相手を明確に  最後に、進捗を見える化したメトリクスを紹介します。進捗については、ほとんどの…

 前回のその3に続いて解説します。   5.進捗は伝える相手を明確に  最後に、進捗を見える化したメトリクスを紹介します。進捗については、ほとんどの…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   3.マネジメントできる姿に変更  ここまでで、見える化により現状が把握でき、どのようなマネジメントが必要なの…

 前回のその2に続いて解説します。   3.マネジメントできる姿に変更  ここまでで、見える化により現状が把握でき、どのようなマネジメントが必要なの…

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その2)

 前回のその1に続いて解説します。   2.可視化で浮かび上がる問題  プロジェクト管理の問題を解消するためには「見えないものをコントロールすること…

 前回のその1に続いて解説します。   2.可視化で浮かび上がる問題  プロジェクト管理の問題を解消するためには「見えないものをコントロールすること…

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