以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
今回のセミナーでは物流担当者が陥りやすい勘違いとその是正方策について、講師の経験をベースにドラマチックにお話させていただきます。「構内物流の果たすべき役割」を3つに分類し、その取り組みステップについて分かりやすく解説いたします。当セミナーの内容を実践いただくことで、工場の生産効率と品質の大幅向上、さらに構内物流が生産統制を行うといった、物流業務の確立が期待できます。
【対象】
構内物流担当者
物流改善の基本的な考え方を勉強したい方
製造現場の工場長・経営者
在庫の多い物流センターの所長
【コース内容】
1. 構内物流とは何か
一般的に言われる構内物流の定義
入庫、保管、荷役、運搬、出庫各機能の意味
構内物流が実施すべき管理業務とは何か
製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か
2. 構内物流の取り組みの現状
よく行われている構内物流作業
よく行われている物流改善アイテム
3. 改善のステップ
後工程から改善するというステップの持つ意味
生産ラインの稼働分析から見えてくること
理想的な生産ラインへの部品の渡し方とは
4. 構内物流の第一の役割とは何か
製造業の目指すべき方向性を確認しよう
目指すべき方向性を実現するための課題は何か
サービス業としての役割について
5. 構内物流の第二の役割とは何か
構内物流はモノと情報を届ける機能を持っている
つくりすぎのムダを無くすために物流が貢献できることとは
司令塔としての役割について
6. 構内物流の第三の役割とは何か
物流改善に使えるIE手法とは
構内物流改善実行の3ステップとは
効率的物流を実施する役割について
【講師紹介】
1982年慶応義塾大学経済学部卒業。
1982年日産自動車株式会社入社。生産管理、物流管理、購買管理に携わる。
2001年ルノー・日産共同購買会社(Renault Nissan Purchasing Organization DGM)出向。
グローバル購買のしくみを構築。
2005年東風日産乗用車公司(中国、広州市)出向。サービスサポート購買部副部長。中国地場の物流会社を指導。世界で戦えるレベルまで成長させる。
2008年ユニプレス株式会社出向。生産管理部主管。ERM(全社リスクマネージメント)を導入、定着させる。
2010年ユニプレス株式会社監査室室長。
2012年ユニプレス株式会社総務部部長。
2013年Kein物流改善研究所設立。今までのIE、物流管理、生産管理、購買管理等の経験を活かし、真のサプライチェーン構築を支援するために活動を開始。生産・物流改革コンサルティング、講演、執筆活動を実施。
<会員・資格>社会保険労務士行政書士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士/日本物流学会会員
<主な著書>日刊工業新聞、月刊工場管理、月刊プレス技術等、連載多数。
講師のプロフィール
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
9:30 ~
受講料
36,720円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
キーワード
サプライチェーンマネジメント
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
9:30 ~
受講料
36,720円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
キーワード
サプライチェーンマネジメント関連セミナー
もっと見る関連教材
もっと見る関連記事
もっと見る-
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世... -
-
品質工学による技術開発(その23)CS-T法とベイズ最適化の融合
【目次】 1. CS-TB(CS-T with Bayesian Optimization) 法とは 本解説シリーズの品質工学によ... -
プラグインハイブリッド型水素燃料自動車 水素エネルギー社会(その14)
今回は、プラグインハイブリッド型水素燃料自動車に関して、解説します。 【目次】 1. ホンダ 新型水素燃料自動車(...