アナログ技術基点で「新規事業を成功に導く」ツボとは？～実践結果から成功要因や失敗要因を紐解く～

セミナー趣旨

製造業で長年培い、磨きに磨き上げたアナログ技術や強みを活かし、如何にして次のビジネスを創り出すのか？

様々な業種・業態の製造業様と、２０数年にわたり現場サイドと経営サイドの両面で支援してきました。成功ポイントは、「エンジニアがマーケティングする」　「課題ドリブンを徹底する」　「既存事業とは一線を画したマネジメントをする」　など、いくつかの成功要因や失敗要因として整理できつつあります。しかしながら実際には、技術的な難易度やコストダウンの壁だけでなく、社内にも、数多の壁や敵がおり、既存事業とは違う戦いの厳しさがあると思います。

それでも、日本企業の継続的な競争優位を築くことにおいて、デジタルテクノロジー偏重でもなく、思いつきのアイデア商品のような短命な事業でもなく、自社の強みや培ってきたアナログ技術を活かした新規事業を創出することこそ、必要不可欠であると考えています。本講演では、製造業における新規事業の実践から得たノウハウだけでなく、実際の事例を交えながらお伝えしたいと思います。

受講対象・レベル

研究開発部門、技術開発部門、事業開発部門、経営企画部門の方など

セミナープログラム

１．実践を通じてわかった「新規事業のツボ」とは？
　１－１．成功するための「新規事業の方程式」とは？
　１－２．技術基点の新規事業の場合の「要注意ポイント」とは？
　１－３．過去事例から学んだ６つの「失敗要因」
　１－４．実践経験から学んだ６つの「成功要因」

２．成功に欠かせない「新規事業の開発プロセス」とは？
　２－１．長年の実践から見えた「新規事業プロセス全体像」
　２－２．成否のカギを握る、新規事業の「立ち上げ方」とは？
　２－３．「課題ドリブンの徹底」こそ、テーマ探索の命
　２－４．検証で絶対に外せない、「３つの視点のPoC」とは？
　２－５．何屋になるのか？　「ビジネスモデル」の一番のキモ
　２－６．点を線に、線を面に、「ビジネスシナリオ」の重要性
　２－７．ローンチしてからが本番、量産効果では考えるな

３．既存事業とは異なる「新規事業のマネジメント」をうまくやるには？
　３－１．ステージで変わる新規事業の「チーム体制」
　３－２．ステージで変わる新規事業の「マネジメント方法」
　３－３．型と失敗から学ぶ「継続的な人材育成と組織学習」

４．新規事業の実例から学ぶ「日本製造業の技術基点の新規事業の実際」
　４－１．自動車部品メーカー：コア技術基点に将来事業の柱をつくる
　４－２．中堅電器メーカー：B2Bから脱却しB2Cで新ビジネスをつくる

５．質疑応答
　５－１．よくある質問への回答（AI活用、担当の適正など）
　５－２．参加者からの質問への回答


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

イノベーションマネジメント（株）執行役員　パートナーコンサルタント
井口佳一 氏

９５年に大手鉄鋼メーカーにシステムエンジニアとして入社。バブル崩壊と震災影響によりＳＥ業務に従事できず、社外のプロジェクトマネジメント会社へ出向になり、そこで顧客の課題解決をする仕事のやりがいと楽しさを知り、外資系コンサルティング会社へ転職。
しかしながら、時は情報システム２０００年問題があり、コンサルティングとは異なるSAPなどの統合管理システム導入プロジェクトばかりの日々。本物のコンサルタントになりたく、父が小売業だったことも重なって、セールス＆マーケティング分野に特化して売上拡大を支援するブティックファーム（小規模コンサル）へ転職。新商品・新製品開発の支援や新規事業開発の主にアーリーステージの支援を１０数社１５年経験。
その後、新製品や新規事業開発の全ステージを支援したいと考え、開発～事業化までを支援するイノベーションマネジメント（株）に転職。医療機器や自動車メーカーなど、製造業のお客様と共に、日々新たな価値創造の現場で支援を継続中。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。