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企業活動において、大きなキャッシュ(現金)が流動するのが調達部門です。価格水準は、経済市場という大きなうねりの中で決まるとはいえ、常にコストという課題と取組まねばなりません。
この調達コストは、設計部門をはじめとする生産技術部門や現場部門との全社的な企業努力で大きく低減することができます。本セミナーでは、「コスト基準」となる『コスト査定テーブル』の作り方と、これを活用したコストマネジメントの方法について学習します。
1.外注価格マネジメントの重要性
(1) 外部調達価格管理の利益貢献
(2) 価格管理の実態とマネジメント方向
(1) 材料単価の考え方
(2) 部品加工に必要な材料消費量の求め方
(3) 図面を使って材料費(材料コスト) を計算
(加工費率テーブル、標準時間テーブル)
(1) 加工費率テーブル
①加工費率の考え方
②加工費率の求め方
③加工費率テーブルの作り方と使い方
(2) 標準時間テーブル
①標準時間の構成
②標準時間の設定方法
③標準時間テーブルの作り方と使い方
(3) 時間計算の方法と加工コスト計算の方法
(1) コストテーブルの種類と見積り方法
(2) コストテーブルの作り方
(1) 調達部門の役割と査定テーブルの運用
(2) 外注業者の業績評価とGIVE&TAKE政策
講師のプロフィール
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
39,000円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
一般社団法人日本資材管理協会
キーワード
生産マネジメント総合
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