特許戦略、分かっていますか？

セミナー趣旨

　特許戦略は、経営戦略・事業戦略に資するという認識はありますか？技術者・研究者は開発すれば、そこで仕事は終わりですか？そんなことはありません。研究開発によって創発された事業を安定して成長させるには、特許戦略が必要不可欠です。実務レベルですと、依頼書が処理できれば、早く帰れるのは確かですが…。

「他社の参入を阻止できず、価格競争が激化して開発費が回収できず…」「他社の特許が既に存在していて、権利行使をされて事業撤退…」こんな状況を防ぐのが特許戦略です。先行他社が全く存在しない市場はほぼ存在しないですし、仮にブルーオーシャンに上手く飛び込めたとしても直ぐに競合企業が出現してしまうでしょう。

「特許で他社参入を抑制するには？」「先行企業の特許が既に存在していても戦う方法は？」 本セミナーでは、特許戦略業務を15年経験したベテラン講師が「技術者・研究者必須の特許戦略の基礎の基礎」を簡単に理解できるよう「皆さんがイメージできるよう実例を交えて詳細かつ簡潔に」解説します。

受講対象・レベル

特許実務に疎い技術者・研究者や経験の浅い知財部員が対象。初級者向けの入門的な内容となっています。

セミナープログラム

１．特許戦略の基本
　1.1 公開された特許情報を見れば他社の戦略がわかる。
　1.2 特許の役目が終わるとき
　1.3 延命措置
　1.4 技術の進歩とは
　1.5 パイオニア発明特許を権利化すればその事業は安泰か？
　1.6 特許を取ることと侵害は分けて考えるもの←「これがみなさんできないんです」

２．調査
　2.1 テクより読み込み
　2.2 物まね防止か他社に侵害させ事業参入阻害か

３．儲けるとは、どういうことか
　3.1 無効審判する側かされる側か
　3.2 とりあえず権利化してしまう意味
　3.3 後発メーカーの戦略とは

４．侵害発見
　4.1 コンペティター製品調査
　4.2 特許の力とは

５．現在と将来の市場を特許から予測する
　5.1 権利化をあきらめた特許出願の意味
　5.2 権利を維持している特許の意味
　5.3 傾向は存在する
　5.4 特許の「従来技術」「解決すべき課題」「効果」から未来が見える

６．実例

□ 質疑応答　□

セミナー講師

特許戦略コンサルタント/プラスチックコンパウンドコンサルタント 鷲尾 裕之 氏（元 東洋大学非常勤講師(知的財産法) ） 

　1988年、日本大学生産工学部工業化学科卒業後にリケンテクノス(株)入社。同社にて、材料開発6年、分析研究5年手がけた後、知的財産部に15年間在籍。知的財産部では特許戦略を担当し、特許出願約300件、中間処理約200件を経験。同社在職中の2009年、日本大学法学部法律学科卒業。2015年にリケンテクノス(株)を退職。2019年3月より現職。長年の知的財産経験を活かしてセミナー講師としても活動中。豊富な特許実務経験を持ち、研究実務にも精通している講師として登壇したセミナーは好評を博している。
　元東洋大学非常勤講師(2017,2018年度知的財産法)。2017年5月～9月、LCY Chemical Co.,Ltd（李長榮化學工業股份有限公司）顧問。 2022年5月にLCY Chemical Co.,Ltd（李長榮化學工業股份有限公司）顧問に再就任。

セミナー受講料

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44,000円( E-mail案内登録価格41,800円 )
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2名で 44,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額22,000円)

【1名分無料適用条件】
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※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

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１名申込みの場合：35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
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＜特典＞
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同シリーズセミナーを２回以上受講される場合、２回目以降の受講料が1万9,800円(税込)となる特典がございます。
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「知ってるつもりの特許シリーズセミナー」 開催ラインナップ
【1月】特許の基礎しっかり押さえていますか？
【2月】特許戦略、分かっていますか？
【3月】記載要件に基づいて特許の読み書きできますか？

受講について

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配布資料

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