〜「生産性」 と 「組織活力」 の二軸同時革新〜

セミナー趣旨

研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、まず研究所を診断(生産性とR&D活力の2視点)し、その結果を踏まえた、以下の3つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

1.研究所の戦略の再構築
  ー 「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
2.研究テーマ評価システムの再構築 ー 「テーマ価値」×「成功確率」 を最大化する
3.研究所組織の「活力革新活動」 ー 「R&D活力診断」 の有効活用

受講対象・レベル

・研究所等R&D部門の責任者・リーダーの方 
・経営者/経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

1.研究所診断の考え方と具体的手法
2.成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方
3.FVE法(未来価値評価法)によるR&Dテーマ評価システム再構築の進め方
4.R&D活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

1.研究所の変革が求められている
 (1)企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命
 (2)研究所に対する経営者の期待と不満
 (3)今求められる研究所とは

2.「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
 (1)技術を核とした持続的な企業成長を目指す
 (2)事業の成長戦略構想(新製品・新事業創造を主軸に)
 (3)技術戦略構想
 (4)事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

3.研究所の診断(「生産性」と「活力」)の考え方と進め方【演習含む】
 (1)「R&D生産性」の考え方と測り方
 (2)「R&D活力」診断の進め方
 (3)生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める

4.研究所戦略を策定する
 (1)使命(Mission)
 (2)成果目標(Outcome target)
 (3)重点領域(Domain)
 (4)重要テーマ(Theme)
 (5)投資配分(Resource)
 (6)組織(Structure)
 (7)チーム革新(Team)

5.FVE法(未来価値評価法)による R&Dテーマ評価システムの再構築
 (1)既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
 (2)FVE(Future Value Evaluation:未来価値評価)法」の解説

6.R&D活力革新と組織変革シナリオの作成
 (1)「R&D活力革新」の展開(A社の例)
 (2)組織変革シナリオ作成の考え方と進め方

セミナー講師

木村 壽男(きむら ひさお) 氏 

株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント

セミナー受講料

1名につき 33,400円(税込)

同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)

受講について

収録時間 3時間40分 テキストデータ(PDFデータ)つき

■セミナーオンデマンドについて
<1>収録動画をVimeoにて配信致します。
<2>動画の配信期間は公開日より2週間ですので、その間にご視聴ください。
   2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時

オンデマンド

受講料

33,400円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

全国

主催者

キーワード

組織開発   人的資源マネジメント総合   技術マネジメント総合

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