研究所を変革する

セミナー趣旨

研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、まず研究所を診断（生産性とＲ＆Ｄ活力の２視点）し、その結果を踏まえた、以下の３つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

１．研究所の戦略の再構築
　　ー 「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２．研究テーマ評価システムの再構築 ー 「テーマ価値」×「成功確率」 を最大化する
３．研究所組織の「活力革新活動」 ー 「Ｒ＆Ｄ活力診断」 の有効活用

受講対象・レベル

・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方　
・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究所診断の考え方と具体的手法
２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方
３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方
４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

１．研究所の変革が求められている
　（１）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命
　（２）研究所に対する経営者の期待と不満
　（３）今求められる研究所とは

２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
　（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
　（３）技術戦略構想
　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方【演習含む】
　（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
　（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
　（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める

４．研究所戦略を策定する
　（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
　（２）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ　ｔａｒｇｅｔ）
　（３）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
　（４）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
　（５）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
　（６）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
　（７）チーム革新（Ｔｅａｍ）

５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）による Ｒ＆Ｄテーマ評価システムの再構築
　（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
　（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説

６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成
　（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
　（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方

セミナー講師

木村　壽男（きむら　ひさお）　氏　

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント

セミナー受講料

１名につき　33,400円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　３時間４０分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。