「後発で勝つ」ための知財戦略立案と進め方

セミナー趣旨

　後発企業は、先行企業が保有する特許等の知的財産権を把握し、それを基に事業戦略を立てます。後発企業は、自社の事業戦略を遂行する上での機会とリスクを把握し、機会を獲得し、リスクを軽減・排除するように、知財戦略を立案します。このとき知的財産権を使う将来の場面をどれだけ想定できるか、知財業務のどのように遂行するかが重要です。
　また、先行企業の公開特許公報には、後発企業が事業戦略・開発戦略を立てる際に、有用な情報が多く開示されています。これらをどのように分析して利用するか、それを基にどのように知財戦略を立案するかについて解説します。
　また、知財ポートフォリオ（ポートフォリオマップ、ＭＴマトリクス）を用いた事業戦略および知財戦略の立案方法を解説するとともに、事業戦略として必要不可欠な共同研究開発のリスクの把握と対策、さらには、知財業務の成果としての技術契約のポイントを解説いたします。

受講対象・レベル

知財業務にたずさわっている方、事業戦略立案業務にたずさわっている方

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

習得できる知識

・後発企業の事業戦略および知財戦略の立案方法を習得できる。
・後発企業にとって重要な事業戦略の１つである共同研究開発のリスクを把握し、
　その対策を習得できる。
・知財業務の一環としての技術契約の基礎知識を習得できる。

セミナープログラム

１． 事業戦略と知財戦略
　　　1-1. 知財戦略はなぜ必要か
　　　1-2. 知財活動
　　　1-3. 知的財産権・不正競争防止法活用パターン
　　　1-4. 知的戦略立案で考慮する主な項目
　　　1-5. 知財業務のＰＤＣＡ

２． 先行企業の知財調査と、その知財情報の活用
　　　2-1. 他社特許情報活用方法
　　　2-2. 先行企業の弱みの特定方法
　　　2-3. 先行企業の知財戦略を知る

３． 知財ポートフォリオ：
　 　　　ＭＴ(MARKET AND TECHNOLOGY)マトリクスを用いた事業戦略立案
　　　3-1. 特許の棚卸し
　　　3-2. 特許群の分析
　　　3-3. 事業性の分析（特許・技術・市場調査結果に基づく評価）
     　　　　ポートフォリオマップ、ＭＴマトリクスの作成 

４． 強い特許を取得するために（守りと特許と攻めの特許）
　　　4-1. 活用できる強い特許の条件
　　　4-2. 守りの特許と攻めの特許
　　　4-3. 参入障壁となる先行企業の特許網を破る・攻略するには

５． 後発企業の出願戦略
　　　5-1. 出願決定フロー
　　　5-2. 先行企業の特許網攻略法
　　　5-3. 先行企業の特許網攻略法

６． 発明発掘と特許開発
　　　6-1. 発明発掘方法、なぜ発明発掘が必要か
　　　6-2. 特許開発とは、特許開発方法

７． 経営部門、事業部門、知財部門及び外部専門家の連携

８． 知財業務の成果としての契約の基礎
　　　8-1. 秘密保持契約のポイント解説
　　　8-2. ライセンス契約のポイント解説
　　　8-3. (研究)開発委託契約のポイント解説
　　　8-4. 共同研究(開発)契約のポイント解説
　　　8-5. 共同出願契約のポイント解説

９． 共同研究開発に伴うリスクの把握と対策
　　　9-1. 後発の共同研究開発の課題
　　　9-2. 共同研究開発リスクの把握
　　　9-3. 共同研究開発とその後の事業化
　　　9-4. 大学と共同研究契約を締結するときの注意点

１０． 外国事業戦略と外国知財戦略

【質疑応答】

知財,戦略,後発,特許,出願,契約,共同研究,WEB,セミナー,講演,研修

セミナー講師

株式会社プロファウンド 代表取締役社長　石橋 秀喜 氏

IPP国際特許事務所 所長　松下 昌弘 氏

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
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