これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方
潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを見つけ出すために
■ベンチマーキングの本質の理解、考え方・すすめ方■
■競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法■
■失敗要因とその事例とベストプラクティス事例■
市場ニーズを把握し、他社と差別化、、、、
真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために
ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説
事例から学ぶ成功するベンチマーキングと、失敗するベンチマーキングとその違い
セミナー趣旨
講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そしてマーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化するためのものです。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウも盛り込みました。
なお、今回は特別にコンサルティング現場で実施したベンチマーキング事例も紹介します。
受講対象・レベル
企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々
必要な予備知識
特に必要ありません。
習得できる知識
・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。
セミナープログラム
１．はじめに
1.1 スティーブ・ジョブズも、ベンチマーキングしていた?
1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）
２．ベンチマーキングの基本
2.1ベンチマーキングとは
（独自性とは？ 付加価値とは？）
2.2背景と歴史
2.3 タイプ
2.4 対象、内容、範囲
2.5 期待効果
2.6 プロセス
2.7 成功させるためのチェックポイント
2.8 失敗要因とその事例
2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
Q&A
３．ベンチマーキングの実践事例
3.1 Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
ａ Ｒ＆Ｄの優位性をどう高めればよいか
ｂ ベンチマーキング情報源のあらまし
ｃ ベンチマーキング実施結果
ｄ 戦略プロセス変革の現場への展開事例
3.2 競合ベンチマーキングの実践事例
3.3 課題解決に直結したベンチマーキング事例
3.4 受講者からの過去質問例
４．ベンチマーキング演習（ケーススタディ）
(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定
５．まとめ
5.1 独自性・優位性の定義と実践法
5.2 V字回復させるためのベンチマーキング活用企業のコンサル事例 （特別講義）
総合Q&A
※解説参考書 概要版＆詳細版を贈呈
（講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます。）
セミナー講師
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※他の割引は併用できません。
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