技術企業が3年で売上を5倍にする、営業・マーケティングと新規事業開発

【開催主旨】
「新しい商品のネタは出ないし、営業もうまくは行っていない。」そんな状況でお悩みではない　　でしょうか？
営業・マーケティングが先か、研究開発が先か、資源配分や優先順位をどうつけるのか、悩ま　　しい問題です。

人口減少による需要減少のトレンドや、IoTやAIなどの技術革新がものづくり企業にも及ぶ中　　で、技術企業に求められるのは、基本に忠実な営業マーケティングと事業を差異化するための　　技術開発です。
新規事業に取り組むためには、外部情報をいかに取り込むのかがその成否を分けます。

このセミナーでは、どのように考えて次の一手を打つのかを解説します。


【プログラム】
■統合的・全体的な視点を養う
　　　Kodak の例
　　　GM の例
　　　地方建設会社の例
　　　酒造メーカーの例
■単純事例での演習　パン屋さんの経営を考える
　　　ロジカル・シンキングの基礎
　　　MECE、ピラミッドストラクチャー
　　　全体視点・統合視点で大きな問題を考える
■技術企業の勝ちパターン
　　　ネジしか買わない会社の事例
　　　川上産業ならではの事例　
　　　効率営業・効率問題収集の例
　　　コスパ戦略の会社
■営業マーケティング
　　　集客をどうするか
　　　営業をどうするか
　　　情報収集をどう進めるか
■新事業・開発
　　　外部情報を収集する
　　　テーマ候補を生み出す
　　　やろうとする新事業の性質を考える
　　　テーマを選択してリソース投入する
■まとめ

講師のプロフィール

若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践」、「開発マネジメント法の導入」の３本立てを同時に実践する社内研修で、ものづくり企業を支援しています。

中村 大介

なかむら だいすけ ／ 京都府 ／ 株式会社　如水

最少の投資で最大の効果を上げる研究開発の仕組みづくりを支援する高収益技術経営のコンサルタント。　
弁理士でありながら弁理士の独占業務（※）に甘んじず、知財を生かした高収益技術経営で経営者を支援する数少ない専門家。
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開催日時


13:00 ～

受講料

32,400円（税込）/人

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