サプライチェーン管理・人権と ESG/SDGs ～最新課題とESG/SDGs実践・特別セミナー～

セミナー趣旨

●ポスト・コロナ時代の羅針盤「SDGs経営」の時代へ
今やカーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権、 DX・マーケティング・地域活性といった個別課題にいかにESG/SDGsを活用するかが問われています。
「ＳＤＧｓ」という言葉を見聞しない日はなくなりました。ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）は、2015年国連サミットで世界193か国の合意により策定されました。2030年に向けた17目標からなる、持続可能な社会づくりの羅針盤といえるものです。
例えば、新型コロナウイルスによるパンデミック（世界的大流行）はＳＤＧｓとどう関係するのでしょうか。ＳＤＧｓの17目標のひとつに3番「健康」があり、「感染症への対処」や世界的なパートナーシップが明記されています。今はパンデミックからの「より良き回復」に向けてＳＤＧｓの羅針盤機能が注目されています。
今回の新型コロナウイルスの世界的流行によって、ＳＤＧｓがリスク管理でも機能することが、いち早くＳＤＧｓに取り組んできた関係者に再認識されています。

●「SDGs経営」の時代
新型コロナウイルスによる「グレート・リセット（大変革）」は社会の大きな変革を伴います。ＳＤＧｓは、ますます不可欠な羅針盤になっています。これを理解しないと、世界から、日本から、いつの間にか「置いていかれる」ことになりかねません。
SDGsが「経営マター」になったと聞きますが、どういう意味でしょうかSDGsは日本でも2019年ころから急速に加速しています。自主的取り組みなので、どんどん差がついています。この点がSDGsの「怖さ」です。
SDGsの17の目標のカバー範囲は極めて広いです。企業統治や環境課題への対応のみならず、脱炭素、働き方改革、優秀な人材の確保、採用、マーケティングやブランディング、DX、地域社会との関係など幅広いテーマをSDGsはカバーしています。さらにSDGsは世界での共通言語であり、グローバルビジネスには必須です。

●ESGとの関連
一方、投資家を中心に、環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）への要請が世界的に強まっています。ESG投資家はその判断にあたり企業のSDGsへの取り組みを一つの指標として使い、ESGとSDGsは「裏腹の関係」になりました。これはＳＤＧｓへの対応が株価水準に影響するようになったことを意味します。これまでのCSRなどと違って「経営マター」になった最大の理由です。非上場企業も取引先の上場企業からＳＤＧｓを求められるので例外ではありません。

●SDGsは共通価値の創造（CSV）そのもの
　SDGsを「持続可能性の共通言語」として使いこなし、ビジネスチャンスとリスク管理両面で活用すれば、社会価値と経済価値の同時実現を狙うマイケル・ポーターの共通価値創造(CSV)になります。「SDGs=CSV」ととらえることが重要です。

●これならわかる、SDGs経営の理論と実践
講師の行政経験（農林水産省・外務省・環境省）とビジネス経験（株式会社伊藤園他）を活かし、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。
そこで、最新の経営課題である、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権、 DX・マーケティング・地域活性といった個別課題と絡めて実践的にESG/ＳＤＧｓをわかりやすく解説します。

●SDGs経営支援ツールによる実践力の養成と豊富な企業事例と参加型の講座
理解を深めるため、講師の著書『Ｑ＆Ａ　ＳＤＧｓ経営』（日本経済新聞出版社・2019年）、『３ステップで学ぶ 自治体ＳＤＧｓ』（ぎょうせい・2020年）などからの事例も紹介します。
さらに講師が開発し、適用事例も増えている「ESG/SDGs笹谷マトリックス」の照会、活用事例も紹介し、分析します。これにより企業経営にすぐに役立つ知見の提供を目指します。
ウェブの強みを生かし、グループ討議や参加型の講座運営を行います。
経営企画をはじめ、IR、広報、ブランディング、サステナビリティ、CSR/CSVなど幅広く関係しますので経営層はもちろんのこと、幅広い業務の責任者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。

受講対象・レベル

経営企画・戦略部門、広報部門、IＲ部門、CSR部門、環境部門をはじめとする関連部門の方

セミナープログラム

序　　なぜ今、SDGｓ経営か？

第１　ＳDGs経営実践のプロセスを理解
（１）SDGsのチャンスとリスク
（２）SDGsウオッシュとは

第２　ビジネスと人権
（１）サプライチェーンに潜むリスク
（２）ビジネスと人権の最前線

第３　サプライチェーン管理と社内浸透と関係者連携のポイント
（１）ESG/SDGsをどう社内浸透させるか
（２）社内の「岩盤」を崩すには
（３）トップにどうつなぐ

第４　ESG/ＳＤＧｓ笹谷マトリックスで会社はどう変わる？
（１）事例から見る社内改革
（２）事例から見る企業価値の向上

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

千葉商科大学基盤教育機構・教授 CSR／SDGsコンサルタント　笹谷 秀光 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
  事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。

【ご案内】
笹谷秀光講師による下記セミナーも開催します。
より理解を深めていただくために、本セミナーに加えてのご受講をお勧めいたします。

①1月18日（火）【カーボン・ニュートラル、TCFDとESG SDGs 】
詳細はこちらよりご確認ください。 ※終了しました

②2月22日（火）【DX・マーケティング・地域活性とESG/SDGs】
詳細はこちらよりご確認ください。