異業種連携戦略による新ビジネスモデル開発

セミナー趣旨

IoTやAIなどのデジタル化、ネット化の本格的な波が、これまで一見関係のない製品・サービスを融合させ、既存市場の壁を破壊しながら急成長しています。デジタル化、ネット化を武器にした既存業界の枠を超えたニュービジネスは、電力、エネルギー業界、自動車業界、医療業界、不動産業界、更には行政サービスにまで及んでいます。
このような、複数の既存業界を同時に破壊する新興のスタートアップ企業に対して、伝統的な既存企業は対抗するすべを持たないのか？その対抗策といえるのが異業種連携戦略です。
これまで一見関係のない業種が、デジタル化、ネット化を活用して、異業種連携を組むことで、これまでにない新しい顧客価値を創造することができます。異業種連携戦略は、エコシステムやビジネスモデルの変革でもあります。
本セミナーでは、既存企業同士の異業種連携戦略の考え方と具体的実践方法を、途中ワークショップも含めて学習するもので、セミナー参加者が、会社に戻り、実際に異業種連携戦略をスタートできるよう、ノウハウをパッケージ化したものです。

受講対象・レベル

経営企画、研究開発企画、研究開発テーマ担当、新事業開発部門、事業部門の新製品開発部門、マーケティング・営業部門、事業企画部門、IoT・AI推進部門、DX推進部門

セミナープログラム

１.IoT、AIで破壊的参入が続く中で異業種連携戦略が注目される背景

２.逆転の発想“異業種連携戦略の原理原則”個人と会社を逆転させることとは

３.異業種連携戦略に求められることとは（マインド、フィールドでの経験、知識・スキル）

４.異業種連携戦略の全体像とコンセプト

５.成功する異業種連携戦略の７つのフェーズ
①準備フェーズ
・異業種連携戦略仮説の企画
・パートナー探索と打診
・アイデアソンの実施計画
・異業種各社の組織体制づくり
・検討期間の設定
②アイデアソンフェーズ
・目的、問題意識の共有、チームビルディングとアイデアソン
・アイデアから事業コンセプト企画
・実現課題の明確化
③事業構想企画フェーズ
・市場調査
・事業戦略ビジョン
・ビジネスモデル企画
・マーケティング戦略
・粗方投資規模と利益計画
・事業展開シナリオ
④事業計画フェーズ
・製品・サービス設計
・市場テスト
・異業種パートナーの提供経営資源のデューデリジェンス
・詳細投資計画、利益計画
・企業形態と機関設計
・スタートアップのスケジュール
・リスク分析と対応策
・事業計画の評価と修正
⑤契約締結フェーズ
・契約書のドラフト
　　 -ジョイントベンチャー、資本提携、業務提携などの契約形態の確認
　　 -事業計画をベースにした契約書の作成
　　 -利害対立の解消と契約締結
⑥事業化準備・立ち上げフェーズ
⑦事業モニタリングフェーズ

６.異業種連携戦略推進でのトラブル対応方法

７.異業種連携に必要なスキル、ツールと人材育成方法

８.異業種連携の人材育成方法と個人の力の向上のコツ

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役　上智大学非常勤講師　高橋 透 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
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