【中止】源流にフォーカスしたR&Dのデザインレビュー（DR）の基本と進め方

セミナー趣旨

　多くの企業でDRやFMEAを活用しているが、十分な成果が得られていないとの声を聞きます。特に新規製品開発での有効なDR法を模索されているようです。失敗しないDRの本質は、源流にスポットを当てることです。つまり、企画段階のDRに注力して適切な手法を駆使したディスカッションに時間をかけるべきなのです。
　いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
1.複数企業での新製品開発の提案者、決裁者、アドバイザーなどの立場からノウハウをフレームワークとしてまとめた。
2. FMEA主体の成熟製品主体ではなく、新製品や新規事業にも使える源流管理にフォーカスしたDRの進め方とした。
　なお、今回はZoomのブレイクアウトルーム機能を用いてグループ討議を行いますので、他社の課題もベンチマーキングできます。

受講対象・レベル

・企業の研究・開発・技術・生産技術・品質・製造・企画部門の方々

習得できる知識

＜過去の受講者の声＞
・DRの間違いがよく理解できました。自社の仕組みを改革できそうです。
・演習で他社の課題も聞けて、はっと思えるポイントも指摘されました。
・抜け漏れをチェックし皆で知恵を出し合う。DRの本質を再確認しました。

セミナープログラム

１．はじめに（研修の狙い＆結論）

２．DRの基本と進め方
　2-1.DRとは
　2-2.DRの仕組みと機能
　2-3.DRの効果
　2-4.DRの種類
　2-5.DRの審査基準
　2-6.開発プロセスとDRの体系
　2-7.フェーズごとの準備資料
　2-8.DRの主な問題点と原因
　2-9.効果的な対応策

３．DRの抜け漏れ防止ツール
　3-1.企画書の構成と手法／チャート
　3-2.顧客ニーズ・要素技術表
　3-3.WBS（機能系統図）
　3-.4LRC（責任権限表）
　3-5.DA（システム選択ツール）
　3-6.評価基準と定量的評価指標
　3-7.ROIシミュレーター（投資評価ツール）
　3-8.開発テーマの進捗管理法
　3-9.エキスパートリスト
　3-10.課題共有化の可視化法（SRストーリー）
※演習（1）：課題の可視化法（リチウムイオン電池の発火）
Q&A

４．DRプロセス事例
　4-1.研究開発プロセス
　4-2.生産技術プロセス
　4-3.ソフトウエア開発プロセス

５．リスク分析のケーススタディ
　5-1.リスクマネジメントとは
　5-2.リスク分析
　5-3.リスクの重点管理項目とその選び方
　5-4.変更点・分析ワークシート

６．主なDR高度化ツール（活用ポイント）
　6-1.ユニバーサルデザイン
　6-2.フールプルーフ
　6-3.フェールセーフ
　6-4.FMEA
　6-5.3DCAD
　6-6.CAEシミュレーション
　6-7.タグチメソッド

　※優位性を高める企画書の作成法（オンライン特別講義）
　※演習（2）：DR企画書の良かった点、改善点を評価

まとめ
　※演習（3）：所属企業DRプロセスと課題のGp討議

総合Q&A

スケジュール
　10：00～11：00　講義1
　11：00～11：10　休憩
　11：10～12：00　講義2・演習①
　12：00～13：00　昼食休憩
　13：00～14：00　講義3
　14：00～14：10　休憩
　14：10～15：00　講義・演習②
　15：00～15：10　休憩
　15：10～16：00　演習③・質疑
講義の進行上多少前後する場合がございます。

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セミナー講師

ぷろえんじにあ 代表　粕谷 茂 氏 
技術士（総合技術監理部門、機械部門）

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合44,000円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
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受講について

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