マネージャーの為のロジカルな対話術
〜論理的思考と協創な対話による業務改善・マネジメント力向上〜
★部下やメンバーとの対話を?なあなあ調”や?問い詰め調”で終わらせていませんか？
★ビジネスにおける、ロジカルかつ明快に相手と協創力を育む対話のポイントを伝授！
講師
日沖コンサルティング事務所 代表 日沖 健 先生
受講料
1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。
セミナーポイント
■はじめに
マネジャーの仕事は部下など関係者との対話によって進みます。対話では相手に接する姿勢・マインドが強調されますが、それ以上に大切なのがロジカルなスキルで対話を深めることです。本セミナーでは、対話を深めるための技法をロールプレイングなどを交えて実践的に学びます。
■ご講演中のキーワード：
ローコンテキスト化、演繹法・帰納法、イシュー、オープンクエスチョン、クローズクエスチョン、ＭＥＣＥ、協創
■受講対象者：
・新商品開発プロジェクトなどメンバーと協力して業務を進める機会が多い方。
・部下との対話を深めたいマネジャー層の方
■必要な予備知識：
・この分野に興味ある方なら、特に必要はない。
■本セミナーで習得できること：
・対話を深め、合意形成するスキル
・相手から意見・アイデアを引き出すスキル
・マネジャーとして部下と接するマインド
セミナー内容
１．はじめに―セミナーのねらい・進め方
２．マネジャーを取り巻く環境変化とロジカルな対話
１）マネジメントと「決める」ことと「導く」こと
２）職場を巡る３つの環境変化
A）情報の洪水
B）問題の複雑化
C）若手の仕事観の変化とローコンテキスト化
３）指示・命令から対話へ
４）ロジカルな対話がカギ、ただし感情にも配慮する
３．ロジカルな対話の技法
１）対話の場づくり
２）適切な質問でイシューを明確化する／部下の悩み・本音を引き出す
＜演習＞
３）前提条件を確認し、すれ違いをなくす
４）主張と論拠を明確化する
５）質問を使い分け、掘り下げた分析をする
６）反証可能性を確認し、水掛け論を防ぐ
７）MECEを意識して論点を整理する
＜演習＞
８）合意を形成する
９）対話のプロセスを振り返る
４．おわりに
１）まとめ
２）今後に向けて
受講料
46,440円（税込）/人
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締切間近
2025/07/16(水)
10:30 ~ 16:30新規参入を目的としたテーマ推進における研究開発のリーダーシップ【オンライン／会場】
『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野１丁目１３ー７ ハナブサビル
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