〜ＢｔｏＢ企業における〜技術マーケティングによる潜在ニーズ発掘とＲ＆Ｄテーマへの繋げ方【Live配信セミナー】

研究開発者自身が市場から、潜在ニーズを探索するには？
技術マーケティング戦略を進める際のポイント教えます！！

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

セミナープログラム

【10:00-14:00】

１．ＢｔｏＢ企業における技術マーケティング戦略の進め方
(株)ニューチャーネットワークス　高橋透氏

１．技術開発が儲けにつながらないのはなぜか？
　１）日本の製造業の問題・課題と生かすべき強みとは何か
　２）技術をビジネスの儲けに変える日本企業の強みとは
　３）日本の製造業の成功要因

２．技術マーケティング戦略の基本コンセプト

３．仮説企画検証によるリーンな
　１）技術開発や新事業開発で“成功する人”“失敗する人”
　２）仮説企画検証型の「リーンスタートアップ」での企画開発
　３）技術マーケティング戦略における仮説企画検証とは

４．技術マーケティング戦略企画の重要性

５．技術マーケティング戦略仮説構想のための３つのツール

６．技術マーケティング戦略の進め方
　１）ステップ１：戦略仮説とプロジェクトの与件設定
　２）ステップ２：マクロトレンド分析、４階層分析
　３）ステップ３：技術・スキル拡張軸の設定
　４）ステップ４：顧客ベネフィット拡張軸の設定
　５）ステップ５：事業ドメインマップの作成
　６）ステップ６：有望市場調査とターゲット市場の絞り込み
　７）ステップ７：ターゲット市場の調査分析
　８）ステップ８：ターゲット顧客への提案、コミュニケーションの実施
　９）ステップ９：競合ベンチマーキング分析
　１０）ステップ10：あるべき姿の構想と成功要因分析
　１１）ステップ11：「技術マーケティング戦略構想書」の作成

７．技術マーケティング戦略モデル
　１）技術マーケティング戦略を支える重要な2つの個別戦略とは
　２）技術マーケティング戦略を成功させる人材の選び

【質疑応答】

【14:15-15:45】

２．技術マーケティングによる潜在ニーズの発掘と研究開発テーマへの繋げ方
Ｔ＆Ｍ研究会　六車忠裕氏

【講演趣旨】
変化の激しい現在の事業環境では、市場・顧客が求める“真のニーズ”に対応した研究開発活動を、スピード感を持って進めなければならない。研究開発者自身が直接市場に触れ、テーマ探索を行う技術マーケティング活動が重要である。探索の方向や手法、社内外部署との連携、必要なマネジメントにつき説明致します。

１．経営環境と研究開発活動
　１）急激な産業構造の変化
　２）研究開発の新たな役割
　３）イノベーションと企業価値増大

２．Ｒ＆Ｄテーマの発掘
　１）技術動向の探索
　２）コアコンピタンスの再認識
　３）研究開発者が行うマーケティング
　４）社内ネットワークの活用
　５）市場潜在ニーズの探索

３．Ｒ＆Ｄマネジメント
　１）研究開発組織と運営
　２）ロードマップに基づいたテーマ運営
　３）研究テーマ評価法〜スコア法とステージゲート法〜
　４）すべてに関わるマーケティング活動

【質疑応答】

セミナー講師

第１部：(株)ニューチャーネットワークス代表取締役高橋透氏

第２部：Ｔ＆Ｍ研究会代表六車忠裕氏

セミナー受講料

1名につき55,000円（税込、資料付）　
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき49,500円（税込）〕

受講について

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