~ QCDの考え方と生産革新の実践的進め方 ~
生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、
変化の時代に対応できる人材を育成します!

セミナー講師

(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士 橋本 賢一 氏

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円/人
日本生産性本部賛助会員 46,200円/人
一般 52,800円/人
*テキスト代込み・税込み
*オンライン受講も同額です

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

会場受講をご希望の方:
 備考欄に【会場受講】とご記入ください。

オンライン参加をご希望の方:
●テキスト 送付先
 会社・団体に所属の方は、会社・団体の住所に(開催日の2日前頃)宅配便にて送付します。
 自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。
●オンラインURL 送付先
 Zoom URL は、参加者のEメールに送付します。
 不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。

セミナー趣旨

<変化の時代に対応できる生産技術スタッフ育成>
生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。
人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます
本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します

セミナープログラム

第1章 生産技術者に必要なIEと原価知識 -全体最適のための経営視点-
 1-1 企業業績に寄与する生産技術の役割
 1-2 研究開発の投資効率を測定する
 1-3 生産技術力は生産性で測定する
 1-4 生産技術者に必要なIEと原価知識

第2章 最適生産方式を追求するモノ創りの役割 -生産技術力で生産性向上から業績に貢献-
 2-1 生産量に合った製造方式を設計
 2-2 最適生産方式は基本機能から
 2-3 最適設備は加工点の設計から
   ■設備能力を生かす改善
 2-4 設備投資の提案書を書く
   ■駐車場の建設問題

第3章 人からデータで伝えるモノ作りの役割 -製造部門へ人・設備の最適組み合せを提供-
 3-1 自動化対象を絞り込む
 3-2 技能伝承・擦り合わせ技術の自動化
 3-3 生産技術は製造のKPI指標向上に貢献
   ■工数・設備効率管理

第4章 多様化に対応する柔軟なモノ造りの役割 -設計モジュール化を製造段階で刈り取る-
 4-1 マス・カスタマイゼーションへの対応
   ■LT・在庫低減効果の計算
 4-2 標準化で設計部門と連携強化
 4-3 類似を集め、変化を後