生産技術スタッフの役割と基本知識

セミナー趣旨

＜変化の時代に対応できる生産技術スタッフ育成＞
生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。
人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます。
本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します。

セミナープログラム

1. 生産技術者に必要なIEと原価知識
   －全体最適のための経営視点－
   1. 生産技術者の組織上の役割とスキル
   2. 生産技術者の業績向上に果たす役割
   3. 研究開発の投資効率を測定する
   4. 生産技術力を生産性で測定する
   5. 生産技術者に必要なIEと原価知識
      ■見積原価計算問題
      ■既存サイクル作業の場合
2. 最適生産方式を追求するモノ創りの役割
   －生産技術力で生産性向上から業績に貢献－
   1. 生産技術部門の本務は工程設計
   2. 最適設備は加工点設計から
      ■設備能力を生かす改善
      ■切削時間を短縮
   3. 工程能力・品質工学でバラツキを改善
      ■標準偏差の計算
   4. 生産量に合った製造方式を設計
3. 人が支える自動化モノ作りの役割
   －製造部門へ人・設備の最適組み合せを提供－
   1. 自動化対象を絞り込む
   2. 技能伝承・擦り合わせ技術の自動化
   3. 基本機能だけで工程・作業をつなぐ
      ■ロボット作業の改善
   4. 生産技術は製造のKPI 指標向上に貢献
      ■設備効率問題
4. 多様化に対応する柔軟なモノ造りの役割
   －設計モジュール化を製造段階で刈り取る－
   1. マス・カスタマイゼーションへの対応
      ■LT・在庫低減効果の計算
   2. 標準化で設計部門と連携強化
   3. デジタル・マニュファクチュアリング
      ■制御系と情報系システム
   4. 制御系を生産管理系システムと連携

セミナー講師

(株)MEマネジメントサービス　マネジメントコンサルタント・公認会計士　橋本 賢一 氏

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円／人
日本生産性本部賛助会員 46,200円／人
一般 52,800円／人
＊テキスト代込み・税込み
＊オンライン受講も同額です

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
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