開発・設計業務における納期確約への仕組み作り

セミナー趣旨

ものづくりの上流にある開発・設計チームには経営に直結する様々な課題が集中し、ボトルネックになりがちです。スケジュール遅れへの日々の対応に多くの労力と時間が割かれてしまい、本来注力すべき開発業務が後回しになる傾向にあります。作業や納期が遅れるのには、実は明確な原因があります。従来の対症療法的対応では解決しません。本セミナーでは、それらの原因を解説し、チーム実力値を反映したスケジュール計画の立て方、建設的でストレスフリーな進捗管理の進め方を、事例演習を通じて具体的な方法論を体感していただきます。また、スケジュール以外の経営課題（ＱＣＤやリソース配置など）に対しての「体 系的な仕事の進め方」もご紹介します。現場のやる気を引き出し、現有メンバーでチームの生産性を大幅に上げたい、と考えている方におすすめです。

セミナープログラム

１．開発設計現場でおきていること
　　　　〜仕事がうまく進まない共通の根本原因
　1-1．よくある問題
　　・納期遅れの常態化
　　・作業遅れ対応に忙殺されている
　　・納期直前での仕様追加で悩まされる など
　1-2．もぐらたたきではダメ
　1-3．共通する根本原因

２．納期を確約する「スケジュールマネジメント」
　2-1．「2点見積もり法」によるスケジュールの立て方
　2-2．進捗をストレスフリーに管理
　2-3．スケジュールマネジメントで納期を確約

３．的外れを防ぐ「サクセスマップ」法 〜仕事の的をはずさない
　3-1．仕事とは成果物をつくりだすこと
　3-2．潜在要求を見える化する「サクセスマップ」
　　　　〜成果物を明確にし、関係者間で全体像の見える化・共有化
　3-3．サクセスマップの活用

４．チームのパフォーマンスを上げる 〜個人作業からチーム活動へ
　4-1．ボトルネックを考える 〜ＴＯＣ（制約理論）
　4-2．現有メンバーで、チームのアウトプットを倍増
　4-3．経営課題への取り組みに「6つのモジュール」を適用

【質疑応答・個別質問・名刺交換】

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井 昌昭 氏・元 ソニー(株)
【講師プロフィール】
ソニー(株)で主に開発・設計業務に従事。民生用製品から業務用システム開発などの分野を経験。プロ用ＶＴＲ開発や放送局用コンソー ル開発など数多くの商品化プロジェクトのほか、海外Ｒ＆Ｄの支援などを経験。同社を退職後ＰＭ研修講師の道に転身。2003年に(株)ロ ゴを立ち上げ、代表取締役副社長を務めたのち独立し現在に至る。

セミナー受講料

1名につき50，000円（消費税抜き、昼食・資料付）　
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき45，000円（税抜）〕