進まない[働き方改革]のボトルネックを解消する！！『会議を変える仕事術』編

セミナー趣旨

　『働き方改革』としてさまざまな施策が提案されていますが、生産性が向上し、目に見える成果につながっているケースはそれほど多くありません。
　生産性を向上させるためのスキルのひとつに会議改善があり、会議改善にはテクニックがあります。
　本セミナーでは、ムダ時間・資料の削減等を通しコスト軽減につながる『意味のある会議』にするための方法を、ケーススタディを交えて解説します。

受講対象・レベル

働き方改革にご関心のある方

セミナープログラム

１．なかなか進まない働き方改革
　（１）なぜ働き方改革は進まないのか
　（２）安易な時短施策は、上手くいかない
　　　　～安易な施策は組織の疲弊を招く～

２．ムダ会議を定義する（なにが問題化を明確にする）
　（１）この会議の持つ問題を考える
　（２）ムダ会議の特徴
　　　　アリバイ作り/言い訳だけ/発言しない人が参加/結論に行きつかない
　（３）なぜ「ムダ会議」は、なくならないのか
　（４）会議開催者が考える問題

３．「意味のある会議」にするポイント
　（１）会議前に考える事　～事前準備を整えているか？～
　　　　無条件の全員参加にしていないか？ 目的を伝えたか？
　（２）会議当日の運営　～議論する会議になっているか？～
　　　　全員が発言し、常に反対・議論を逸らす人への対応はできているか？
　（３）会議後に行うこと　～記録と施策計画があるか？～

４．事例紹介から見える改善ポイント
　（１）「日産の会議」が求めたこと
　（２）私が担当した改善実施例から得られた教訓
　　　　会議改善施策照会　ハード面、ソフト面の紹介と施策で実現したこと、実現できなかったこと
　（３）ご自分の職場における会議改善と課題を考える

　※本セミナーは『社内研修』としての開催も可能です。詳しくは下記担当までお問い合わせください。

セミナー講師

（株）ロゴ　ビジネスパートナー  冨永 宏志 氏

セミナー受講料

 会員：35,200円（本体 32,000円）／一般：38,500円（本体 35,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。