【PERTの連載目次】
1.スケジュール管理に使われる工程表
2.基本用語と基本ルール
3.作業時刻
4.余裕時間
5.クリティカルパス
6.日程短縮
7.フォローアップ
8.配員計画
9.最小費用による日程計画
10.まとめ及び用語の意味
7. フォローアップ
ネットワークの作成では、所定の期日に収まるように時間見積を行い、余裕時間を計算して全体のスケジューリングを行います。実際には、時間見積のデータが不適当、トラブル発生等の予測困難な問題の発生、手違い、計画の変更等のため、工程の遅れが生じます。これを工期の途中でチェックし調整することをフォローアップと呼びます。フォローアップでは、次の項目を実行します。
(1) 工程進捗の現状把握
(2) 遅れの原因調査と対策検討
(3) 設計変更の有無の確認
(4) 新しい作業の有無の確認
(5) 作業順序及び各作業間の取り合い再調査
(6) ネットワークの再調査
(7) 余裕時間の再計算
(8) 工期オーバーの場合は前述の日程短縮作業を実施
(2) 遅れの原因調査と対策検討
(3) 設計変更の有無の確認
(4) 新しい作業の有無の確認
(5) 作業順序及び各作業間の取り合い再調査
(6) ネットワークの再調査
(7) 余裕時間の再計算
(8) 工期オーバーの場合は前述の日程短縮作業を実施
【フォローアップの例】
図7.1のようにクリティカルパス、余裕時間が計算され工期43日で完成されることでセットされた計画で業務がスタートします。管理段階で着手後16日経過したところで、業務の進捗をチェックするためフォローアップしてみました。
図7.1 着手後、16日でフォローアップ
まず、図7.1のようにその時点で進行中の矢線に×印をつけ、次に×印のついた矢線について、その作業を完成するまでの日程を改めて見積もります。その部分のインプットデータを作成し、新しいネットワークを図7.2のように作成します。これにより、改めて所要日数を計算すると工期が48日必要になり、43日に対して5日オーバーしていることが分かります。43日の工期に合わせるためには5日短縮するためのスケジューリングを実施、...
残存工期に対してどの作業を短縮するか検討する必要があります。この場合、最初に発見されたクリティカルパスが最後までクリティカルパスになるとは限らなくなります。
図7.2 残存工期の短縮検討