新着解説記事・事例記事
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夢商品開発七つ道具とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その３７）
◆夢商品開発七つ道具とは（１） １. はじめに 今回から、下表、表2-1の「喫緊の課題」の１１番目「将来を支える商品開発ができない... -
事務の生産性向上とは【連載記事紹介】
事務の生産性向上が無料でお読みいただけます！ ◆事務の生産性向上とは 政府も「生産性向上」を重要施... -
需要予測モデル構築時の検討すべきポイント データ分析講座（その251）
需要予測はビジネスの現場では非常に重要なことです。経験と勘による予測は、時間経過とともに上手く予測できなくなる危険性があります。なによ... -
ビジネスシーンとひらめき脳
今回は、ビジネスシーンの中での、ひらめく脳 についてのお話です。ズバリ！「ぼーーーーっ」とすると脳が活性化され、頭がスッキリしたり、ア... -
機能性評価のための工夫の例 品質工学による技術開発（その14）
◆機能性評価のための工夫の例 １.はじめに 本連載の（その9）から光ディスクの光学ヘッドの部品の固定に使われる接着剤の技術開発の事... -
現業管理：物流管理監督者の仕事の仕方（その１）
◆現業を管理するために 物流に日々携わる皆さんの中には管理監督者の方もいらっしゃることでしょう。そこで少し物流管理監督者はどのように... -
官能検査の基礎【連載記事紹介】
官能検査の基礎が無料でお読みいただけます！ ◆ 官能を使い、モノを検査し評価する官能検査 官能とは｢感覚器官の働き... -
品質保証度評価法とは（９） 【快年童子の豆鉄砲】（その３６）
◆ＣＡＬ値(品質保証度の値)の使い方 1.通常使うＣＡＬ値 ＣＡＬ値は、次の表33-2にありますように... -
品質管理のためのPDCAサイクル 品質保証概論（その３）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCAサイクル ... -
魅力を向上させるしかけ：物流業務の魅力向上（その３）
◆物流担当取締役（CLO）を設置する 日本では物流部門がない会社も多く、物流担当取締役はあまり多くいません。しかしサプライチェーン効... -
Webマーケティング 課題と対応 【連載記事紹介】
Webマーケティングの解説記事が無料でお読みいただけます！ ◆Webマーケテ... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その33）
前回に引き続き「伝える内容を明確に理解していること」に関する解説です。今回は、技術士第二次試験を通して認識した... -
顧客のチャーン予測（離反予測） データ分析講座（その250）
よくあるデータ活用のテーマの1つに、顧客のチャーン予測（離反予測）というものがあり、離反率をはじき出すことができます。離反率は、顧客満... -
QC工程表(QC工程図)の作成と活用【連載記事紹介】
1. QC工程表（QC工程図）とは QC工程表（QC工程図）とは、ある製品が生産工程を通して出荷されるまでの各段階で、保証されるべき特性ごとに検査、... -
品質を保証するということ 品質保証概論（その２）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCAサイクル ... -
品質保証度評価法とは（８） 【快年童子の豆鉄砲】（その３５）
◆各構成因子に対する係数値の求め方（その３） 9.客先における検出難易度係数“β”の 求め方 こ... -
新環境経営【連載記事紹介】
新環境経営の連載が無料でお読みいただけます！ ◆新環境経営 CSR環境経営は『環境』をマネジメントする... -
技術士第二次試験対策：解答を事前に考える 【連載記事紹介】
連載記事「技術士第二次試験対策：解答を事前に考える」が無料でお読みいただけます！ ◆解答を事前に考えるとは 平成2... -
動作分析 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その67）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その32）
今回は、「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その31）」の続きです。今回も、「伝える内容を明確に理解している...
