新着解説記事・事例記事
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サプライチェーンの重要な要素とは
1.サプライチェーンの本質 ◆ リードタイム短縮という使命 サプライチェーン（SC）とは物の調達から加工、保管、輸送、販売に至るま... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう... -
統計手法によるデータ解析 【連載記事紹介】
統計手法によるデータ解析、連載が無料でお読みいただけます！ ◆相関・主成分・クラスター・レーダーチャート分析の事例と... -
マジックカットの意味は?誰が作った?～誕生と普及から学ぶイノベーションの鍵～
私たちが日常で使う、カップラーメンのスープ袋やしょうゆの小分けパック。なんとも思わず手に取り、簡単に開けて使うそれらの... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その７５）
１．設備管理がやりおおせない 今回から、表2-1の「喫緊の課題」の４番目「設備管理がやりおおせない」についてのご説明に入ります。 ... -
ステークホルダーアップデートとは データ分析講座（その273）
データサイエンス系プロジェクトを成功裏に納めるための人やチームの連携、チームがどのように連携していくのかに焦点を当てたとき重要になるの... -
新QC7つ道具【連載記事紹介】
新QC7つ道具が無料でお読みいただけます！ ◆ 新QC7つ道具(N7) とは... -
制限枚数での文書作成 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その40）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その76）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
ひらめきの法則【連載記事紹介】
ひらめきの法則の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆アイデア発想とは アイデア発想のための発想法は、多様な技法... -
QFD-TRIZ-TMの連携適用による開発事例【連載記事紹介】
QFD-TRIZ-TMの連携適用による開発事例が無料でお読みいただけます！ ◆QFD-TRIZ-TMの連携適用による... -
ルールの周知徹底ができないのはなぜか、周知徹底に必要なこと
「安全衛生や品質保全などのルールを制定したが、なかなか全員がそれを守ってくれない。」ルールの周知徹底 ができない・・・・。そのほとんど... -
ＭＰＭ導入の進め方（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その７４）
１．ＭＰＭ導入ステップ ＭＰＭ導入ステップは次のような6ステップになっています。順次ご説明していきますが、コンセプトが一般的な設備管理・保全と著しく... -
複数の季節変動成分のある時系列データ データ分析講座（その272）
売上などの時系列データには、周期性があります。周期性の中で、期間の決まっているものを季節性と言ったりします。例えば、1日単位の売上デー... -
着荷主の責任、アレコレを考える
1.トラック待ち時間問題 物流用語では物流会社の顧客を荷主と呼びます。荷主も二つあり発送側を「発荷主」受け取り側を「着荷主」と呼びま... -
トヨタとサムスンの違い 【連載記事紹介】
トヨタとサムスンの違い、連載が無料でお読みいただけます！ ◆トヨタとサムスンの違い:周りは博士だらけ サムスンと... -
アイデア発想 【厳選記事】
アイデア発想の厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆アイデア発想とは アイデア発想のための発想法は、多様な技法群... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その75）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
ＭＰＭ導入の進め方（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７３）
１．ＭＰＭ導入ステップ ＭＰＭ導入ステップは次のような6ステップになっています。順次ご説明していきますが、コンセプトが一般的な設備管理・保全と著しく... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その39）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と...
