人員不足を解消したい
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技術・技能伝承の成功要因 モノづくりと人材育成（その7）
７．技術・技能伝承の成功要因 （1）技術・技能伝承の成功ポイント 技術・技能伝承に成功している企業に共通している特徴は、「経営トップが... -
P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での... -
原材料の安全在庫と発注点
需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、... -
在庫量と保管場所の最適化
顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場（スットポイント）をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め... -
職場が技術・技能伝承を支えるという誤解 モノづくりと人材育成（その6）
６．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解⑤職場は、技術・技能伝承の取り組みを理解しサポートしてくれる 通常、企業は中長期経営計画など... -
仕組みを作ればうまくいくという誤解 モノづくりと人材育成（その5）
５．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解④仕組み（技能DB、マニュアル、動画）さえ作ればうまくいく ナレッジやマニュアルなどの仕組み... -
継承者はノウハウ吸収に意欲的という誤解 モノづくりと人材育成（その4）
４．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解③若手（継承者）は意欲的にノウハウを吸収する 若手は、ノウハウをモチベーション高く吸収すると... -
熟練者が技術・技能伝承に積極的であるという誤解 モノづくりと人材育成（その3）
３．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解② 熟練者が積極的に技術・技能伝承を支援してくれる 現代の若い世代は、先人が築き... -
在宅勤務と副業機会の拡大とは
1．在宅勤務導入の実態 2016年5月3日の毎日新聞の記事に興味深いアンケート結果が掲載されていました。 ＜企業アンケート＞ 在宅勤... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
誰でも技術・技能伝承できるという誤解 モノづくりと人材育成（その2）
2．技術技能伝承に関する五つの誤解： 誤解①経験を積めば誰でも技術・技能伝承できる 前回の記事はこちら 「教えれば、... -
進まない技術・技能伝承 モノづくりと人材育成（その1）
１．技術・技能伝承が進まない グローバル化の進展により、日本を取り巻く環境は大きく変化しています。新興国の台頭や国際間競争の激化など、産... -
オフショア開発の有効性
1．オフショア開発とは ものづくりの世界で、オフショア開発(Offshoring)が注目を浴びています。オフショア開発とは、情報システムやソフトウ... -
物流技能向上プログラムの導入 物流人財育成（その6）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
高齢者依存の鋳造プロセス標準化 作業分解事例 （その3）
1．外国人・高齢者に依存した事業構造 前回のその2に続いて解説します。鋳造業のC社は、従業員20名弱の平均年齢が50歳後半... -
物流現場管理を導入する 物流人財育成（その5）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流技術スタッフを育成する 物流人財育成（その4）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
メンテナンス作業へのパート社員活用 作業分解事例 （その2）
1．収益性が悪化したメンテナンス事業 前回のその1に続いて解説します。鉄道メンテナンス業のB社は、従業員20名(全て正社員)の中小企業... -
物流IEを育成する（後編） 物流人財育成（その3）
明日の物流を支える物流人財の育成について、6回に分けて解説します。前回のその2に続いて解説します。今回は、物流IEを育成するの後編です。 ◆物流... -
プラント運転の技術伝承と自動化 作業分解事例 （その1）
1．熟練者により異なる作業手順 大手化学メーカーのA社は、従業員1万人の大企業です。過去作業中に死亡事故を起こしたこともあり、その一因...
