人員不足を解消したい
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人的資源マネジメント：やる気の見える化（その6）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
生産管理の課題解決 伸びる金型メーカーの秘訣 （その13）
今回、紹介する金型メーカーは、プレス板成形の金型製作の専門メーカー、S金型です。 1. コアコンピタンス 同社の強... -
3次元CAMの選定 伸びる金型メーカーの秘訣 （その12）
金型部品などの機械加工を行うＴ鉄工株式会社、自社に合う3次元CAMを選定する事例です。このCAM選定については、金型加工に適したもの、同社が探していた部... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その5）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その4）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
完全3次元設計 伸びる金型メーカーの秘訣 （その11）
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Ｈの工場、金型課です。同課のスタッフは12名。扱う主要製品は、自動車部品が中心であり、製作している... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その3）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その2）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その1）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その5）
前回は、必要最小限の手間で効率的なメトリクス管理を実現するための3つの技法のうち、2軸管理と基本メトリクスセットについて、進捗管理を中心に... -
最終回 『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その29）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
「本質を理解すること」がわかりやすく伝えることの基本
1. 本質を理解すること 知り合いの新聞記者の方からいただいた資料の中から、「本質を理解する」という文章を紹介します。 本質をしっかり理解し... -
管理の見える化 伸びる金型メーカーの秘訣 （その10）
単工程としての機械加工業の中でも、比較的大きなロットサイズの旋盤加工を事業の中心とするメーカーが今回の事例企業です。こういった旋盤加工事業は、一見同じよ... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その4）
前回は、必要最小限の手間で効率的なメトリクス管理を実現するための3つの技法のうち、2軸管理と基本メトリクスセットについて、進捗管理を中心に... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その28）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その3）
前回は、必要最小限の手間で効率的なメトリクス管理を実現するための3つの技法のうち、2軸管理と基本メトリクスセットについて、進捗管理を中心に... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その27）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
人的資源マネジメント：効率的で実践的な進捗管理とは（その2）
開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その26）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
汎用機械とNC機械(後編） 伸びる金型メーカーの秘訣 （その9）
前回に引き続き、K工業の事例を紹介します。同社は、従来の個人事業体制から、チームによる組織体制へと変革を図っており、今年新たに従業員を４...
