企画構想の変更を防止したい
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事業再構築とは
企業のビジネスモデル再構築には、設備投資だけでなく、事業を担うノウハウの獲得・経験が必要です。人材投資だけでなく、現在のメンバーへの新... -
第七章 事業環境 ものづくり白書を５分で読む。（その７）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 &... -
第六章 休廃業・倒産、開業 ものづくり白書を５分で読む。（その６）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 &... -
潜在ニーズとは
大きな顧客価値を創出する製品の多くは、革新的な製品です。この大きな顧客価値を創出する上で、研究開発部門は社内で最も大きな責務を負ってい... -
第五章 設備投資 ものづくり白書を５分で読む。（その５）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 &... -
第四章 人材確保・育成 ものづくり白書を５分で読む。（その４）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 &... -
第三章 資金調達 ものづくり白書を５分で読む。（その３）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 本... -
第二章 国内産業の状況 ものづくり白書を５分で読む。（その２）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 本... -
第一章 国内産業の状況 ものづくり白書を５分で読む。（その１）
【この連載の次回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 本... -
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その４）
はじめに 前稿で、真のDX＝持続的発展のための（デジタルを活用した）『革新』を実現させる方法として「DX人材の教科書」と「IPI&r... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その４）
はじめに これまで＜未来＞からのアプローチとして＜科学の目＞、＜経営の目＞、＜DXの光＞を紹介しました。また前稿では、真のDX（革新... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その３）
はじめに ＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞＜経営の目＞に続いて、いま多くの企業が多大な関心を寄せているDXについて、Ⅰ．DXを理... -
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ... -
ポストコロナSDGs『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞（その１）
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊... -
M社の事例 ポストコロナSDGsの基盤固め:＜地＞からのアプローチ（その２）
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな... -
O社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの... -
T社の事例 ポストコロナSDGs基盤固め＜地＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &... -
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:＜空＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を... -
商品企画と技術の関係、潜在ニーズの発掘方法とは
今回は、最初に商品企画と技術について解説して、次に「潜在ニーズの発掘方法」をお伝えします。 ◆関連解説記事『商品企画七つ道具：潜在ニーズ発掘とは』...
