事故の再発を防止したい
566件中 101～120件目
-
【ものづくりの現場から】クラフト体験を技術者教育に活用（クラフト・ミー）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取り組... -
ポジティブ心理学 【連載記事紹介】
ポジティブ心理学の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆イキイキとした生産性の高い組織をつくる！ポジティブ心理学 「ポジテ... -
音声のコミュニケーションには、大切な意味がある
私は、メールやチャットでのコミュニケーションは、どうも苦手です。できるだけ、面と向かって話をしたり、電話で会話をするようにしていますが... -
問題解決を停滞させるメンタルモデルの違いとは
◆ メンタルモデルの違いに気付くことが、問題解決の第一歩 問題解決には問題分析も大切なのですが、その問題の構造を捉え「問題定義」を統... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その72）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
「 同期行動 」でチームの協調と信頼を高めよう
春は「新入社員デビュー」の時期です。一日でも早く、会社や職場の雰囲気に慣れ、チームの一員として若い力を発揮してほしいものですが、それに... -
責任感と当事者意識の育成法
◆責任感と当事者意識は、仕事をする上でとても大切 あなたの職場では 責任感と当事者意識といった言葉が、使われることがありませんか？例... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その71）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
メリハリのきいたプレゼンテーションで人を惹きつけるには
「伝え方・話し方」の上手なパーソナリティーには、特徴があります。この特徴を真似れば、あなたもメリハリのきいたプレゼンテーションで、人を... -
集中力を高めて継続させるコツとは
仕事への集中ですが、日ごろのチョットした意識で、集中力を高めて継続させるコツがあります。今回は、 「集中力を高める方法について」です。... -
やろうと思っているけど できないことばかりの克服【連載記事紹介】
やろうと思っているけど できないことばかりのの克服 連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆やろうと思っているけど できないこ... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その70）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
デキる人のモノマネ をして、仕事のパフォーマンスを高めよう
仕事でさらにパフォーマンスを高めたいと思うのなら、具体的にどのようなパフォーマンスを発揮したいのかを知っておかなければ、その能力を高め... -
説明力向上のポイントは、相手の経験と知識を使って伝えること
人に何かを教えたり、大勢の前で説明をする時に、なかなか説明した内容が伝わらないことは多々あります。今回は、説明上手のやっている伝え方の... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その69）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
緊張をほぐして、説明力と説得力を高められる簡単な方法とは
人前で何かを説明したり説得をするシーンは、ビジネスパーソンにとっては日常茶飯事です。しかし、大なり小なりその前には「緊張」が伴うのでは... -
商品企画に必要な顧客価値を創造出来る人材の育成
◆デジタル人材の育成から学ぶ商品企画に必要な人材とは 先日、デジタル人材育成についての取り組みを伺いましたので、今回はデジタル人材育... -
ブレインストーミングで豊かな発想を生み出すテクニック
「他に何かアイデアはないの？」と言われても、何も思い浮かばなかったり、他の人が考える様なコトばかりが頭に浮んでしまい、焦るコトってあり... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その69）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
問題解決が進まないチームには、同じような「クセ」がある
問題の再発防止策を立てたはずなのに、また再発してしまう。これは、本当に辛いモノです。ありとあらゆる手を尽くしたにもかかわらず、再発して...
