効果的な特許を創出したい
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テーマ提案を強制した上に叱責するのは経営者の仕事ではない～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その24）
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所... -
CAPDサイクルがとても大きなリスクとは？ CAPDからPDCA そしてPDSAへ
◆ ロバストパラメータ設計からCS-T法へのステップアップは、PDCAからPDSAへのステップアップに相当 KANOモデルやQFDを... -
難易度の高い開発テーマに品質工学を活用して事業化まで成功するには
◆ 急がば回れ 品質工学のパラメータ設計は失敗したときこそ価値があるというように言われることがありますが，その意味を理解し，さらには納得するのは難し... -
R&Dのトランスフォーメーションをするには～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その23）
【目次】 世間ではDX（デジタルトランスフォーメーション）とかCX（コーポレートトランスフォーメーション）とか言われていますが、あな... -
パラメータ設計の活用が進まない理由とは、納得感と負担感
品質工学の代表技法であるパラメータ設計の活用が進まない理由の一つに負担感があると思います． 直交表L18の外側に誤差... -
新規事業を立ち上げても無難な戦略しか出てこない理由～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その22）
【目次】 今日のテーマは新規事業の評価について書きます。新規事業がうまく行かないな、とお感じの方にはお役に立つ内容だと思います。どこ... -
マインド・ワンダリングとは、歩きスマホが招くリスク
【目次】 最近、年齢を重ねたせいなのか、イライラすることが増えてきました。これは、前頭前野の情報処理能力が落ちて、イライラ感を感じや... -
【学び直しとは】学び直し教育が必要なポイント（その２）営業職
【目次】 前回の【学び直しとは】学び直し教育が必要なポイント（その１）に続けて、今回はその２です。2022年11月総務省統計局が発表... -
【学び直しとは】学び直し教育が必要なポイント（その１）
【目次】 学び直し教育が必要なポイントは、標準化をめざす、マイルールの回避、自信を持って組織活性です。今回は「学び直し教育」が必要な... -
新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー... -
学ぶ姿勢で学習効果が変わる、プロフェッショナルから学ぶことの重要性
【目次】 私は、多くの次世代リーダーを育成する研修講師を担当しています。メンバー達は、20代後半～40代前半までの多様な世代が集まっ... -
ミーティング参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニックとは
【目次】 今回は、会議やミーティングでの発言を活かし、参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニ... -
改善活動のモチベーションを高めるリーダーの説明力と説得力とは
【目次】 「うちの会社では、ISO9001に基づいた目的・目標の運用管理制度が整っているにも関わらず、なぜ面白い発想が出てこないので... -
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その２）
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その１）では、「伝えたつもりの技術文書」について解説しました。今回は、伝えたつもりの技術文書... -
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その１）
【目次】 1. “伝えたつもりの技術文書”とは 伝えたつもりの技術文書とは、書いた本人（書き手）は読み手に... -
レジリエンスを高めて、組織全体が変化に適応して成長を続けるには
【目次】 難しい課題や問題に取り組んでいる会議なのに、活発に意見が出て、笑顔まで絶やさないメンバー達。交わされる会話に耳... -
自律型チームの育て方とは、明確なビジョンがもたらす効果
【目次】 自律型チームと依存型チームのどちらを育てるべきかと問われたのなら、どのリーダーも「自律型」と答えることでしょう。でも、この... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その３）
【目次】 1. 書き手の考え方で結果が異なる 以前、弊社が講師を務めたセミナーを受講された方の中で希望され... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その２）
1.「書き方の３原則」と「６つのルールと18の書き方」の習得が条件 技術文書を書く面白さを知り技術文書を工夫して書くための条件は「内... -
寄り添うリーダーシップ、支援上手でお互いの価値観を認めるリーダーとは
【目次】 新人のモチベーションアップと維持を支援するためには、どのようなアプローチが必要なのでしょうか？ヒン...
