開発テーマの設定プロセス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その7)
◆開発テーマの設定プロセスは、次の3つのステップで行います。
【ステップ1】情報収集
【ステップ2】アイディア発散と収束
【ステップ3】仮説検証
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るアイディアの深掘りとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その41)
新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ...
新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ...
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その7)
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、解説しました。今回は、企業にとってオープンイノベーションを進めるに当たり、コア技術が...
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、解説しました。今回は、企業にとってオープンイノベーションを進めるに当たり、コア技術が...
在宅勤務のリスク共有 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その71)
1、1on1:対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる...
1、1on1:対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る仕組み見直しとグローバル化(その3)
前回のその2に続いて解説します。設計のカギを握っているリーダーの振る舞いは、開発のパフォーマンスやメンバー育成に大きな影響を及ぼします。したがって、リー...
前回のその2に続いて解説します。設計のカギを握っているリーダーの振る舞いは、開発のパフォーマンスやメンバー育成に大きな影響を及ぼします。したがって、リー...
作業要素の進捗分析3 プロジェクト管理の仕組み (その20)
前回のその19:作業要素の進捗分析2に続いて解説します。 一つひとつの作業要素の完了判断は、明確になっている必要があります。改めて作...
前回のその19:作業要素の進捗分析2に続いて解説します。 一つひとつの作業要素の完了判断は、明確になっている必要があります。改めて作...
プロジェクトの計画策定 プロジェクト管理の仕組み (その3)
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ...
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ...
関連セミナー
もっと見る-
-
技術者のためのマーケティング思考と研究開発テーマ設定法
33,300オンデマンド