専門家「今澤 尚久」プロフィール

今澤 尚久

「商品を買う側(小売業)」と「商品を作る側(製造業)」の両方の業界経験をベースに実効性のある経営戦略を策定します。現場・現物・現実の三現主義で現状把握から施策立案・課題解決までの全工程を支援します。

今澤 尚久

いまざわ なおひさ /品質の学校

清潔 5Sの基本(その5)

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

清掃 5Sの基本(その4)

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

整頓 5Sの基本(その3)

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

整理 5Sの基本(その2)

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

5Sの目標 5Sの基本(その1)

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

  【5Sの基本 連載目次】 1. 5Sの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾  ...

対策のレベル評価 ヒューマンエラーの原因と対策(その6)

  ◆ヒューマンエラー対策のレベル評価 【目次】1.ヒューマンエラー対策のレベル評価(1)レベルⅠ<検査管理>(2)レベルⅡ<結果管理>...

  ◆ヒューマンエラー対策のレベル評価 【目次】1.ヒューマンエラー対策のレベル評価(1)レベルⅠ<検査管理>(2)レベルⅡ<結果管理>...

エラーの検知 ヒューマンエラーの原因と対策(その5)

  ◆ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの検知> 【目次】1.ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの検知>①部品の定数供給②部品のセッ...

  ◆ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの検知> 【目次】1.ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの検知>①部品の定数供給②部品のセッ...

ヒューマンエラー対策の具体例 ヒューマンエラーの原因と対策(その4)

  ◆ヒューマンエラー対策の具体例 【目次】1.ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの抑制> ①作業自体をなくす②機械による自動化③部...

  ◆ヒューマンエラー対策の具体例 【目次】1.ヒューマンエラー対策の具体例<エラーの抑制> ①作業自体をなくす②機械による自動化③部...

ヒューマンエラー対策の視点 ヒューマンエラーの原因と対策(その3)

  ◆ヒューマンエラー対策の視点 【目次】1.ヒューマンエラー対策の視点2.フェールセーフ 【この連載の前回:ヒューマンエラーの原因と...

  ◆ヒューマンエラー対策の視点 【目次】1.ヒューマンエラー対策の視点2.フェールセーフ 【この連載の前回:ヒューマンエラーの原因と...

ヒューマンエラーの分類 ヒューマンエラーの原因と対策(その2)

  【目次】 1.ヒューマンエラーの分類①不注意②誤認識③不慣れ④慣れ・軽視⑤省略・近道⑥単調な作業⑦疲労   【この連載...

  【目次】 1.ヒューマンエラーの分類①不注意②誤認識③不慣れ④慣れ・軽視⑤省略・近道⑥単調な作業⑦疲労   【この連載...

ヒューマンエラーの原因と対策(その1)

  【目次】1.ヒューマンエラーとはなにか2.ヒューマンエラーは原因ではなく結果である3.遵守すべきルールはあったのか ◆【特集】 連載...

  【目次】1.ヒューマンエラーとはなにか2.ヒューマンエラーは原因ではなく結果である3.遵守すべきルールはあったのか ◆【特集】 連載...

<資材管理> ファブレス小売業の品質保証(その12)

    特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業でも業界が異なると、慣習や考え方の基準は...

    特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業でも業界が異なると、慣習や考え方の基準は...