サービスサイエンスの基礎と実践応用テクニック

ユーザーはモノではなく、満足を求めている！

サービスを論理的・科学的に向上するために必要となるサービスサイエンスを、
基礎から応用活用までを詳細に解説。

★ メーカーと言えども、モノを作るだけではなくサービスを提供しなければ生き残れない時代がすぐそこまで迫っている。これからの研究者は自身の研究開発の成果が何らかの"サービス"に組み込まれて消費者のもとへ送り届けられるということを念頭において仕事をする必要が生じるかもしれない。 

★ 本セミナーでは、サービスモデルの構築方法、サービス品質や顧客満足度の向上方法、価格設定の際の考え方等などサービスサイエンスについて基礎から応用活用までを解説する。  

セミナー講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学） 奥村 治樹 氏

【略歴】
　大手化学メーカー、電器メーカーでの研究開発及びにマネジメント業務に携わる。現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。

【その他 所属・役職】
・大阪産業大学 情報工学科 非常勤講師
・大阪産業創造館　相談員
・滋賀県産業支援プラザ　相談員
・市立教育研究所運営委員
・滋賀県社会教育委員

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須​／1名あたり定価半額24,300円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】 ※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

　セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
　技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

＜依頼条件＞
・初回１回のみ
・セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
・コンサルティング実施時間：４時間程度まで
・費用：場所、内容によらず定額の限定受講特典（交通費は、別途ご負担下さい）

得られる知識

・サービスサイエンスの理解
・サービスの本質的理解
・顧客満足、サービス品質向上の考え方
・顧客情報の解析法
・サービス構築の方法 など

対象

・商品やサービスの企画部門
・商品やサービスの開発部門
・営業、販売などの顧客対応部門
・事業、経営計画に関わるマネジメント層　など

セミナー趣旨

　現代社会はモノが溢れており、いわゆる物欲は満たされていると言えます。そのため、購買意欲は薄れて、モノが売れない時代に突入しています。また、技術力の向上と共に品質や機能は飽和しており、商品の機能的、性能的魅力だけでは訴求効果は限定されています。加えて、模倣の時代でもあり、すぐに似た商品が出現して市場はレッドオーシャンへと変化しています。
　こんな時代において人々が求めるものは、モノからサービスへと変化しています。これを受けて国においても経産省を中心に様々な提言や取り組みがなされています。ユーザーはモノではなく、満足を求めています。そして、その求める満足として、ホスピタリティーを始めとしたソフト要素、すなわち、サービスが基盤となります。しかし、サービスは属人的要素が大きな暗黙知でもあり、これまで全く異なるアプローチが必要となります。
　本講座は、サービスを論理的に科学的に向上するために必要となるサービスサイエンスについて基礎から応用活用までを詳細に解説します。

セミナー講演内容

１．イントロダクション：サービスとは
　1.1 古典的サービスの定義
　1.2 サービスの新定義
　1.3 サービスの構成要素
　1.4 サービスの分類
　1.5 事業特性別サービス分類
　1.6 サービスメニュー
　1.7 サービスマップ
　1.8 その他のサービスの分類軸
　1.9 演習

２．サービス、製品、商品の違いと関係
　2.1 ３者の関係
　2.2 演習
　2.3 ３者の構成要素

３．サービスサイエンスの定義と意味
　3.1 サービスサイエンスとは
　3.2 サービスサイエンスの要素
　3.3 サービスとサービスサイエンス
　3.4 サービスサイエンスの構図（
　3.5 ＳＳＭＥ
　3.6 システム階層
　3.7 サービス工学
　3.8 サービス産業へのアプローチ

４．なぜサービスサイエンスが必要か
　4.1 サービス範囲の拡大
　4.2 パラダイムシフト
　4.3 ニーズの変遷
　4.4 ビジネスの変遷
　4.5 製品のサービス化
　4.6 産業構造の変化
　4.7 壁の存在
　4.8 ICT 

５．サービス品質は何で決まるか
　5.1 サービス品質
　5.2 プロセス品質
　5.3 成果品質
　5.4 ６品質
　5.5 品質の整理
　5.6 ２つの品質バランス
　5.7 サービスの評価
　5.8 サービス仮説構築
　5.9 評価の解析
　5.10 サイエンスアプローチ

６．サービスと暗黙知
　6.1 暗黙知の定義
　6.2 二つの「ワザ」
　6.3 暗黙知を形式知にする
　6.4 暗黙知の情報化
　6.5 情報化のフロー
　6.6 トップダウン＆ボトムアップ
　6.7 知識、経験と知恵

７．サービスモデルの構築
　7.1 サービスの発明・発見
　7.2 新たなサービスの定義
　7.3 SBHv.s.SBB
　7.4 SBHv.s.SBB
　7.5 サービス因果モデル
　7.6 クラスとモデリング
　7.7 共創型モデル

８．サービスと生産性
　8.1 サービス産業の効率評価
　8.2 生産性の定義
　8.3 サービス生産性の向上
　8.4 サービス生産性の相反
　8.5 ハーバードの公式
　8.6 サービス採算性
　8.7 ＳＰＣ
　8.8 ロイヤリティーとCS

９．顧客満足の定義
　9.1 顧客満足度の実体
　9.2 顧客価値
　9.3 ＣＳの３レベル
　9.4 ＣＳの分類
　9.5 論理的満足
　9.6 感情的満足

１０．顧客満足の向上
　10.1 顧客の分類
　10.2 ＪＣＳＩ構造モデル
　10.3 狩野モデル
　10.4 顧客満足と事前期待
　10.5 サービスの評価要素
　10.6 二つのＣＳ向上
　10.7 ＣＳの平準化
　10.8 ＣＳ向上の仕掛け
　10.9 満足度とリピート
　10.10 サービス種と顧客満足度
　10.11 プラスサイクルの形成
　10.12 ５つの壁
　10.13 サービスの変動要因

１１．サービス品質の評価
　11.1 品質的サービス分類
　11.2 サービス品質の要素
　11.3 サービスプロセスと品質要素
　11.4 サービスの高品質化

１２．サービスプロセスのデザイン
　12.1 問題の可視化
　12.2 要因の掘り起し
　12.3 サービスデザイン
　12.4 スパイラルアップモデル
　12.5 サービスデザインアプローチ
　12.6 サービス・コンセプト
　12.7 サービスプロセスの重要性
　12.8 サービスプロセス
　12.9 サービス構築プロセス
　12.10 提供モデル
　12.11 サービスマネジメントシステム

１３．顧客と事前期待の解析
　13.1 顧客の分類
　13.2 顧客セグメントとサービス品質
　13.3 ユーザーの属性
　13.4 サービスへのユーザーの関わり方
　13.5 事前期待

１４．価格設定（PSM分析）
　14.1 ＰＳＭ分析
　14.2 ４つの価格
　14.3 ＰＳＭ分析
　14.4 価格曲線
　14.5 価格の関係

１５．事例：アンケートの解析
 
１６．今後
　16.1 共創型の価値創造
　16.2 ビッグデータの活用
　16.3 今後のサービス工学シナリオ
　16.4 関連技術マップ
　16.5 未来

１７．まとめ

１８．質疑