
技術開発・研究開発チームにおけるリーダーシップ・チームマネジメントの基礎講座
技術開発・研究開発チームリーダーは何をすればよいのか?どう動けばいいのか?リーダーシップとは?
受講可能な形式:【Live配信】のみ
~技術開発特有の実践的マネジメントスキルを体系的に習得しよう~
◎本セミナーでは、民間企業に勤めていた際に社内のマネジメント研修講師を長年務め、大学に勤めていた際には技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきた講師が、技術開発特有の実践的マネジメントスキルを、リーダーシップや人材育成の観点を中心に、体系的に習得できるよう解説します!
日時
【Live配信受講】 2025年7月29日(火) 13:00~17:00
セミナー趣旨
講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。そして、社内のやマネジメント研修講師も長年にわたって務めました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発特有の実践的マネジメントスキルを、リーダーシップや人材育成の観点を中心に体系的に習得いただけるよう解説致します。特に、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいかをはじめ、具体的な動き方についてわかりやすくお話しします。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。是非ともご参加いただきますようご案内申し上げます。
受講対象・レベル
機械、電機、情報、通信、自動車、化学、医薬、素材、鉄鋼、非鉄、金属、食品、建設をはじめとする製造業の技術開発・研究・設計・製造・企画部門における、リーダーもしくはリーダー就任予定の方々を対象としています。
習得できる知識
1.効果的リーダーシップスキル
2.強いコア技術の醸成法
3.他社差別化戦略
4.プロジェクトマネジメントスキル
5.ビジョンとロードマップの作り方
6.部下の特性のつかみ方
7.部下のモチベーションアップスキル
セミナープログラム
◎ リーダーに求められるマネジメントスキル
◎ ホーソン工場の実験
◎ 勤労意欲の本質
◎ 技術・研究開発現場で求められるリーダーと必要スキル
◎ 自分が組織やプロジェクトのリーダーになったら
◎ ビジョンとロードマップの重要性と作り方
◎ 組織内体制の構築の仕方
◎ 部下の強み弱みをつかむ
◎ 実行計画の策定方法
◎ 進捗管理のポイント
◎ テレワークでのプロジェクトマネジメント
◎ 部下の評価方法
2.リーダーシップスキル
◎ リーダーシップスタイルを知っておく
◎ 最新のリーダーシップ論
◎ 微分係数を正にする人材に
◎ コアコンピタンスとしての技術の育て方
◎ 模倣困難性の条件
◎ プロジェクト化の重要性
◎ 差別化戦略
◎ 他社比較の習慣
◎ 定量化しにくい量も数字で表す
◎ 技術を形にして見せる
◎ 技術や製品の特徴を訴える
◎ 課題指向的アプローチ
3.人材育成スキル
◎ 人材育成の目的
◎ 人材育成の考え方
◎ 技術・研究開発部門人材育成のポイント
◎ 主体性を育てる指示命令の仕方
◎ 部下の褒め方と叱り方
◎ 部下のモチベーションアップ
□ 質疑応答 □
セミナー講師
東京農工大学 名誉教授 北原 義典 先生(元・(株)日立製作所 中央研究所 主管研究員)
◆主なご経歴:
2021年3月 東京農工大学退職
2014年4月 東京農工大学大学院, 工学府産業技術専攻, 教授
2014年4月 東京農工大学大学院 工学府産業技術専攻 教授
2004年10月(株)日立製作所 中央研究所, 主管研究員
2004年10月 同研究所 主管研究員
1994年3月(株)日立製作所 中央研究所 主任研究員
1993年3月(株)日立製作所 研究開発推進本部 主任技師
1989年9月(株)日立製作所 中央研究所 研究員
1986年9月(株)ATR視聴覚機構研究所 研究員
1981年4月(株)日立製作所 中央研究所 入社
◆主なご研究:
・情報通信 、知能情報学
・情報通信 、ヒューマンインタフェース、インタラクション
・人文・社会、認知科学
◆受賞歴:
2001年3月 技術開発賞, 日本音響学会
1989年3月 粟屋潔学術奨励賞, 日本音響学会
1987年3月 篠原記念学術奨励賞, 電子情報通信学会
セミナー受講料
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≪配布資料≫
PDFテキスト(印刷可・編集不可)
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受講料
49,500円(税込)/人