トータルサプライチェーン改革の進め方　

セミナー趣旨

　サプライヤからお客様までのトータルサプライチェーンを「短く単純な流れ」で
実現するためのロジスティクス戦略と手法を学びます。
　これまで物流はコストとしか見られていませんでしたが、プル型サプライチェーンを
構築するためには最重要課題となっています。調達改革、生産改革、デリバリ改革を
複合的に実現する物流ネットワーク構築の手法の勘所を解説し、課題を解決するための
糸口を見つけます。
　ものづくり改革が部分最適にとどまり経営スコアに結び付かない、生産ラインの
改善はできたが、営業や資材調達との連携したサプライチェーン改革の方法が
わからないなどの課題をお持ちの、SCM全体責任者、工場長、製造部門、調達購買部門、
生産技術部門、生産革新推進部門の部門長、推進担当者の方々のご出席をお勧めします。

セミナープログラム

セミナー講師

SCM改革コンサルタント　鳥井　恭 氏

　1990年代よりNECにて電子機器、半導体電子部品製造工場へのトヨタ生産方式を
導入する「統合SCM生産革新活動」を、現場改善、設備改善、営業連携、調達連携、
情報システムなど様々な領域で推進。2008年からはNECロジスティクス
（現日通NECロジスティクス）にて、製造業のものづくり改革の視点から国内外で
改革をさらに推進。同時に他の製造業に対して、コンサル及び講演活動を通して、
トヨタ生産方式導入で最も大切かつ盲点となっている経営改革、物流改革に重点を置いて指導。
2018年にオフィスSCM企画を設立し、国内外の様々な製造業（食品等）へサプライチェーン改革を
中心に指導中。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
＊テキスト代込み・税抜
(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)