トータルサプライチェーン改革の進め方　

調達、生産、営業、横断的なロジスティクス改革が肝！

セミナー講師

SCM改革コンサルタント　鳥井　恭 氏

　1990年代よりNECにて電子機器、半導体電子部品製造工場へのトヨタ生産方式を
導入する「統合SCM生産革新活動」を、現場改善、設備改善、営業連携、調達連携、
情報システムなど様々な領域で推進。2008年からはNECロジスティクス
（現日通NECロジスティクス）にて、製造業のものづくり改革の視点から国内外で
改革をさらに推進。同時に他の製造業に対して、コンサル及び講演活動を通して、
トヨタ生産方式導入で最も大切かつ盲点となっている経営改革、物流改革に重点を置いて指導。
2018年にオフィスSCM企画を設立し、国内外の様々な製造業（食品等）へサプライチェーン改革を
中心に指導中。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
＊テキスト代込み・税抜
(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

セミナー趣旨

　サプライヤからお客様までのトータルサプライチェーンを「短く単純な流れ」で
実現するためのロジスティクス戦略と手法を学びます。
　これまで物流はコストとしか見られていませんでしたが、プル型サプライチェーンを
構築するためには最重要課題となっています。調達改革、生産改革、デリバリ改革を
複合的に実現する物流ネットワーク構築の手法の勘所を解説し、課題を解決するための
糸口を見つけます。
　ものづくり改革が部分最適にとどまり経営スコアに結び付かない、生産ラインの
改善はできたが、営業や資材調達との連携したサプライチェーン改革の方法が
わからないなどの課題をお持ちの、SCM全体責任者、工場長、製造部門、調達購買部門、
生産技術部門、生産革新推進部門の部門長、推進担当者の方々のご出席をお勧めします。

セミナープログラム

12月10日（火）10:00～17:00

１．

 製造業におけるサプライチェーン改革の基本
（1）ものづくりにおける改善改革の基本
（2）ものと情報の流れ作り
（3）目指すべき全体像と改革計画の立案
（4）ものづくり経営の目指すべき経営指標		 　サプライヤ～工場～お客様までの広く長いサプライチェーン全域にTPS（トヨタ生産方式）を徹底し、無駄なく、小刻みに、タイトに短く単純な流れを通すことが目指す姿です。まず自社のサプライチェーンのASISを整理し、TOBEモデルを設計し、改革計画を立案する手法をお伝えします。

２．

 プル型サプライチェーンを支えるロジスティクス
（1）戦略的ロジスティクスを実現する3つの要素機能
　　・定時定ルート物流ネットワーク網
　　・積極的に構える在庫＝ストア
　　・現場間の連携指示システム＝かんばん
（2）調達革新＝調達と生産(工場)の繋がりを作る
（3）生産革新＝工場間・工程間の繋がりを作る
（4）デリバリ改革＝お客様と生産(工場)の
　　  繋がりを作る		 その手段として物流改革が必須です。しかし、その目的は物流コスト削減ではなく、物流機能の戦略的強化。重要なロジスティクス3要素機能の解説と構築方法について事例に基づいてご紹介します。

３．

 グローバル時代におけるロジスティクス戦略
（1）物流のさらなる進化
（2）グローバル物流のあり方
（3）情報システム		 物流改革によって実現した、調達物流改革（かんばん、通い箱、VMI、等）と販売物流改革（BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ）などを事例でご紹介します。

４．

 まとめ
（1）会社が変わる！経営スコアに現れる真の成果
（2）物流を制するものが、ものづくりを制する		 物流は、ものづくり企業の競争力の源泉、すなわち最後のフロンティアになりつつあります。