確実に成果を出すサプライヤー管理技術体系

セミナー趣旨

購買部門が本当に求めているのは、狙い通りの品質・納期・コストを安定して実現できるサプライヤー管理です。しかし現場では、経験や勘に頼った属人的な対応が多く、価格交渉が相手の言いなりになってしまう、サプライヤーの良し悪しを判断できない、原価の妥当性がわからず交渉材料が作れない、改善テーマが抽出できない、新規サプライヤーの選定が雰囲気であるといった課題が絶えません。このためには誰が担当しても、同じ判断・同じ成果が出せる評価・監査・原価・交渉の仕組み（再現性）を目指すべきでしょう。

本セミナーでは、特注品・汎用品といった品目特性の違い、サプライヤーとの関係性、原価構造、標準時間、改善の視点を踏まえ、「理詰めで成果を出すサプライヤー管理」を体系的に学びます。

さらに、新規サプライヤー選定に必要な探索方法・評価・監査を整理し、見極めの精度を高める実務スキルを身につけます。

近年はコロナ、震災、風水害などにより、調達リードタイムの長期化や供給停止リスクが顕在化しました。これらを踏まえ、代替サプライヤー整備、供給体制の強化、早期復旧支援など、サプライチェーン全体を強靭化するための手法も解説します。

本セミナーでは、購買担当者が明日から使える以下の内容の獲得を目指します。

• サプライヤー評価
• サプライヤーの原価の見える化
• 価格交渉の調査と商談アプローチ
• 改善テーマ抽出
• リスク管理の仕組み

これらを実務レベルで習得し、「狙い通りの部材調達を実現するための“再現性のあるサプライヤー管理技術”」を身につけていただきます。

習得できる知識

• サプライヤー評価
• サプライヤーの原価の見える化
• 価格交渉の調査と商談アプローチ
• 改善テーマ抽出
• リスク管理の仕組み

セミナープログラム

はじめに

I．サプライヤー管理の基本知識

１．サプライヤーの総合評価

２．サプライヤーの経営分析方法

３．価格算定、決定、契約、発注方法

４．在庫管理の基本

５．ＳＣＭ概要

６．サプライヤー管理におけるリスク管理

７．サプライチェーンにおけるリスクマネジメント

８．サプライヤーの評価と監査

II．既存サプライヤーの管理方法

１．品質保証方法（Ｑ）

２．納期設定、納期短縮方法（Ｄ）

３．価格低減方法（Ｃ）

　　（コスト追求＋プライス追求）

III．新規サプライヤーの開拓・認定方法

１．新規のサプライヤーの開拓・認定方法

２．対象品別サプライヤー選定方法

おわりに

セミナー講師

佐々木 伸 氏
日本ビジネスブレーン株式会社 代表取締役

セミナー受講料

33,000円（消費税込）

主催者

開催場所