デジタルで進化する4M管理～リアルタイム監視が工場の「異常ゼロ」を実現する

セミナー趣旨

　多品種少量生産工場では、突発短納期受注や頻発する設計変更への対応が必須です。従来の4M管理は重要ですが、変化の把握が遅れ、トラブル発生後の「異常管理」に陥りがちです。
　本講座では、4M管理の基本と体系的な運用手順　に加え、IoTセンサーやAI、デジタルダッシュボードを活用した「変化点の可視化・リアルタイム化」の手法を具体的に解説します。
単なるツールの紹介に留まらず、管理図　などの統計的手法とデジタル技術を融合させ異常の「兆候」をいち早く掴む「先手管理」を実践します。スピーディーな処置による未然防止を実現し、現場の品質と生産性を飛躍的に高めることを目的とします。

習得できる知識

1.製造現場における4M変化点管理の目的と体系的な運用ステップ
2.突発異常とヒューマンエラーを防ぐ「先手管理」の具体的なしくみと手順
3.IoTセンサーやAIカメラを活用し、変化点をリアルタイムで検知・可視化する技術
4.管理図やデジタルダッシュボードを用いた、異常の兆候を捉えるデータ分析手法
5.工程能力（Cp・Cpk）、協力工場監査など、品質維持・管理の実践的スキル

セミナープログラム

１．4M（変化点）管理の基本と目的
　1-1　4M管理の目的：なぜ「変化点」に着目するのか　
　1-2　多品種少量生産における4M管理の重要性　
　1-3　4M管理対象の定義とランク付け（重点管理）　
　1-4　4M管理　7つのステップ　

２．変化点管理の「しくみ」と「日常管理」
　2-1　計画的変更への対応
　　（1）設計変更・工程変更の管理
　　（2）新製品立ち上げ管理（初期流動管理）　
　2-2　日常管理の核心：「先手管理」と「異常管理」
　　（1）日常管理のPDCAサイクル　
　　（2）先手管理（ヒューマンエラー・ポカミス防止）　
　　（3）異常管理（突発的変化への対応とアラームルート）　

３．デジタル技術による変化点の「見える化」と「予知」
　3-1　4M変化点の「見える化」手法
　　（1）4M変化点管理一覧表と管理板
　　（2）デジタルダッシュボードによるKPI管理
　3-2　IoT/センサーによるリアルタイム監視　
　　（1）既存設備へのセンサー導入（振動・電流・温度）　
　　（2）設備の稼働監視と異常検知　
　3-3　統計的手法による「ばらつき」の把握
　　（1）層別とサンプリング　
　　（2）ばらつきとは（ヒストグラムの活用）
　3-4　管理図による「異常」と「兆候」の検知　

４．4M管理の実践と高度化
　4-1　工程能力の把握と管理（Cp・Cpk）　
　4-2　重要要因・重要特性の監視
　　（1）管理点・点検点マトリクス　
　　（2）特殊工程の管理（妥当性確認）　
　　（3）トレーサビリティ管理の構築　
　4-3　協力工場の4M変更管理
　　（1）協力工場の品質管理と対策　
　　（2）協力工場の評価・格付けと工程監査

キーワード：
４M管理,手順,変化点,見える化,協力工場,品質,設計,工程,変更,WEB,研修,セミナー

セミナー講師

高崎ものづくり技術研究所 代表　濱田 金男 氏
＜略歴など＞
1971年　国立長野工業高等専門学校電気工学科卒業、同年沖電気工業高碕事業所入社
1981年　新製品設計プロジェクトリーダーとして端末装置システム設計
2001年　沖電気実業（シンセン）有限公司　品質保証部長として、中国新工場立ち上げ
2004年　加達利（香港）有限公司品質保証部長として品質システム構築
2007年　東邦工業株式会社、中国深セン・上海にてPC新製品の量産立ち上げ委託生産
2013年独立 高崎ものづくり技術研究所設立、中小製造業の品質向上、生産性向上支援
2017年　合同会社高崎ものづくり技術研究所として法人化

●JRC認定 ISO9000審査員補
●群馬ものづくり改善インストラクター
●ポリテクセンター群馬 生産性向上支援訓練登録実施機関
●中央総合学園職業教育センター講師
　
ATMなどの電子機器設計プロジェクトリーダー、製造工程設計・品質管理、海外工場立上げ・生産管理、ISO事務局長・QCサークル活動事務局長など、45年間でものづくりに関わる実務の経験と実績を経て、現在は群馬県を中心にものづくり企業を対象に、「新製品立上げプロジェクト支援」、製造業ですぐ使える品質改善手法・ツールの提案と普及支援活動を行っています。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　・1名で申込の場合、44,000円（税込）へ割引になります。
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