間接業務革新のためのABM・BSCの活用

セミナープログラム

1. ABM（活動基準原価管理）で見える化

• 間接業務を見えるようにする 〜間接生産性には10倍の差がある〜
• ABC・ABMとは何か 〜活動基準原価計算と管理のねらい〜
• 間接費を作用する要因を知る 〜階層ごとに異なる原価の作用因〜
  【演習】見えるデータのとり方

2. 業務量調査から生産性向上余地の発見

• 管理余地と改善余地の算定 〜間接業務をどのように分けるか〜
• 間接業務の標準化 〜業務内容の実態を調べてみる〜
• 間接費の管理余地 〜管理余地はどれくらいあるか〜
• 間接費の改善余地 〜間接業務はどれくらい改善できるか〜

3. BSC（バランススコアカード）で業績評価

• 事業戦略の展開から 〜何が資源を価値あるものにするか〜
• 事業別から部門別の業績評価へ 〜部門別業績評価の主体は「人」〜
• BSCの展開プロセス 〜4つのフレームワークを展開〜
• 経営資源の最適配分 〜利益につながる仕事に資源配分〜

4. 部門業績・KPIを測ってみる（業務効率の向上）

• 業績評価指標の選択と設計 〜パフォーマンスドライバーとコストドライバー〜
  【演習】パフォーマンスドライバー問題
  【演習】コストドライバー問題
• 間接生産性を測ってみる 〜間接生産性が見えるようになる〜
• 利益が上がらないのには訳がある 〜業務プロセスのネックに手を打つ〜
  【演習】ホームページで受注を取る

5. 間接業務の生産性向上の実践

• 間接5Sを生産性向上に繋げる 〜やさしい3Sの推進ができるか〜
• 間接業務を見えるようにする 〜見える化にもレベルと順番がある〜
• 業務の標準化の進め方 〜個人から組織で標準化を進める〜
• 業務改善とBPRの進め方 〜価値ある仕事に改善する〜
• 業務改善の自動化とRPA 〜Robotic Process Automation〜

セミナー講師

橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス、マネジメントコンサルタント・公認会計士
公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。 

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