実践！ コーチング入門 ”対話で人を動かす力”～聴く・問いかける技術で、チームの潜在能力を最大化するノウハウ～【WEB受講（Zoomセミナー）】ライブ配信/アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

セミナー趣旨

技術の力で未来を創造するエンジニアの皆様へ。

　日々の業務において、皆様の持つ高度な専門知識と論理的思考力は、不可欠な武器であることに疑いはありません。しかし、プロジェクトが複雑性を増し、多様な才能との協働なくしては革新が生まれ得ない現代において、もう一つの強力な力が求められています。それが、人の内に眠る可能性を引き出し、チームという一つの生命体を躍動させる「対話の力」です。

　この研修でお伝えするコーチングは、単なるコミュニケーションの技法ではありません。それは、「1対1の状況で発揮されるリーダーシップ」そのものです。メンバー一人ひとりの当事者意識に火を灯す「問い」の深さ。チームの心理的安全性を育み、自由な発想の土壌となる「傾聴」の質。これらは、一部の特別なリーダーだけが持つ才能ではなく、誰もが学び、実践できる再現性のある技術です。

　私自身、ビジネスの最前線で数々のプロジェクトや組織開発を率いる中で、この対話の力がチームの成果をいかに劇的に左右するかを、身をもって経験してきました。本研修では、その実践知を結集し、皆様が明日から現場で使える具体的な思考のOSと行動のOSを「体得」することに全力を注ぎます。

　この研修が、皆様の専門性に「人を動かし、未来を共創する力」という新たな軸を掛け合わせ、キャリアの次の扉を開く確かな一歩となることをお約束します。

受講対象・レベル

組織やチームのリーダーとして、メンバーの主体性を引き出したい方
部下や後輩の育成、1on1ミーティングの質を高めたい管理職の方
人事・組織開発の担当者として、組織風土の変革を推進したい方
プロのコーチとして、クライアントの本質的な変化を支援する在り方を確立したい方
自らのキャリアや人生において、リーダーシップを発揮し、新たな一歩を踏み出したいと願う全ての方

必要な予備知識

特に必要はありません。

習得できる知識

１）コーチングの基本概念：コーチングが、答えを与えるのではなく、相手の内にある答えや可能性を引き出すためのパートナーシップであることを理解します。
２）リーダーシップの新定義：コーチングを「1対1で発揮されるリーダーシップ」と捉え直し、役職や権限によらない「自然発生的リーダーシップ」の重要性を学びます。
３）傾聴スキル：相手の話を深く聴き、信頼関係を築くための具体的なリスニング技術を身につけます。これは、心理的安全性の高いチーム作りの基礎となります。
４）質問スキル：相手に気づきを促し、自発的な行動を引き出すための効果的な質問の仕方を学びます。これにより、メンバーの主体性を育む関わり方が可能になります。
５）GROWモデルの理解：目標達成を支援するための基本的なコーチングの型（フレームワーク）を知り、実践の第一歩を踏み出します。
６）自己理解の深化：エクササイズや他者からのフィードバックを通じて、自身のコミュニケーションの癖やリーダーシップのスタイルについて新たな気づきを得ます。

セミナープログラム

１．はじめに

・講師自己紹介

・本日のゴール共有

・チェックイン：簡単な自己紹介と今の気持ち

２．コーチングの論理的理解

コーチングとは何か

・「1対1で発揮されるリーダーシップ」という定義の解説

・ティーチング、コンサルティングとの明確な違い

３．なぜエンジニアにコーチングが必要か

・技術的課題解決から、人の潜在能力を引き出すアプローチへ

・グループディスカッション：自身の業務との関連性を探る

４．信頼関係を築くための基本スキル

信頼関係（ラポール）の重要性

・心理的安全性がパフォーマンスに与える影響

５．傾聴とアクノレッジメント（承認）

・講義とデモンストレーション

・ペアワーク：相手の話を深く聴き、事実を承認するエクササイズ

６．課題解決を促進する対話のフレームワーク “GROWモデル”

GROWモデルの解説

・Goal（目標）, Reality（現状）, Options（選択肢）, Will（意志）の4ステップ

７．気づきを促す「問い」の立て方

・問いの種類：オープンクエスチョン／クローズドクエスチョン

・グループワーク：GROWモデルで役立つ問いを創る

８．実践：GROWモデルを用いたコーチング・エクササイズ

役割と進め方の説明

3人1組での実践

・コーチ役、クライアント役、オブザーバー役を体験

９．相互フィードバック

・客観的な視点から自身のコミュニケーションの癖や強みを発見

学びの統合と明日への接続

１０．全体での質疑応答とラップアップ

リフレクションとチェックアウト

・研修での気づきと、明日から実践する行動を言語化

セミナー講師

フォーストラストジャパン　代表　黒澤　修一　先生
 

（財）生涯学習開発財団認定 マスターコーチ／ワークショップデザイナー

PHP研究所認定 上級ビジネスコーチ／チームコーチLEGO® SERIOUS PLAY® メソッド活用認定ファシリテーター

（社）全国チームコーチ連盟認定 チーミングリーダー養成講座トレーナー　Hogan Assessment 認定

薬剤師

2001年：東京理科大学大学院薬学研究科修了。中外製薬株式会社に入社。

2007年：武田薬品工業株式会社へ転職。抗癌剤の臨床開発、メディカルアフェアーズ部の立ち上げ、大規模臨床研究の立案・運営に従事。

2019年：株式会社コーチ・エィに入社。エグゼクティブ・コーチとして、経営層・ミドルマネジメントへのコーチングおよびワークショップを提供。

2021年：アストラゼネカ株式会社 メディカル本部にて、企業主導臨床研究のプロジェクトマネジャーを担当。

2022年：日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 医薬開発本部にて人材育成リードとして、組織開発プロジェクトやグローバルコーチング導入を推進。

2023年：教育と探求社に参画。

2025年2月にフォーストラストジャパン株式会社代表として独立。チームビルディングワークショップやエグゼクティブ・コーチングを多数実施中。

活動状況

エグゼクティブ・コーチング：累計1,000時間超
年間登壇回数：240回超
登壇テーマ：対話／チームビルディング／組織開発／リーダーシップ／ビジョン策定など

セミナー受講料

（消費税率10%込）1名：49,500円　同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合　1名：44,000円

テキスト:PDF資料（受講料に含む）