研究・開発現場を活性化するリーダーシップとチームマネジメント
～ 研究開発リーダーが身につけるべき「未来を創る力」と「現在を変え続ける力」 ～
～ チームビジョンの設定・組織能力の分析・業務や悩みの見える化などのマネジメント手法と実践ノウハウ ～
■開発チームリーダーや技術管理職、経営者の方、このような課題を感じていませんか？
「管理業務に追われ、肝心のリーダーシップを発揮できていない」
「メンバーやチームの成長をどう導けばよいのか分からない」
「部下からのフィードバックを受けても、改善方法が見つからない」
「変化のスピードに現場がついていけず、イノベーションが停滞している」
これらは多くの研究開発現場で共通する課題です。
本セミナーでは、研究開発リーダーが実際に直面する課題に基づき、チームを成長させるための実践的なリーダーシップとマネジメント手法を解説します。
「チームビジョンの策定」「フューチャーマップによる成長戦略」「人材育成を核としたマイプラン」「業務の見える化とコミュニケーション活性化」「振り返りによる経験学習」など、現場ですぐに応用できるフレームワークとノウハウを実践を交えながら解説していきます。
■過去の受講者からは、
「現場での悩みを言語化できた」「具体的な会議手法・進め方を学べた」とご好評をいただいております。
研究開発のリーダー、リーダー候補、マネージャー、製造企業の経営者や技術・開発の責任者、そして現場を支える技術者・研究者の方にお勧めの内容です。 是非この機会にお役立てください。
キーワード：研究・開発リーダー、チームマネジメント、リーダーシップ、イノベーション
日時
【Live配信】 2025年11月10日（月） 10:30～16:30
【アーカイブ配信】 2025年11月26日（水） まで受付(視聴期間：11/26～12/9）
受講可能な形式：【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ
セミナー趣旨
本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるＲ＆Ｄ現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。
受講対象・レベル
◇製造企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、リーダー候補、技術者・研究者の方
◇技術者・研究者の教育担当者の方
◇技術・開発企画部門の方
習得できる知識
◇企業を取り巻く変化と研究・開発への期待、現場の悩みと自己変革への着眼
◇研究・開発現場を率いるリーダーのリーダーシップとチームマネジメントに対する考え方
◇研究・開発現場で実践できるチームマネジメントのフレームワーク及びノウハウ
セミナープログラム
・企業が直面する変化と危機感
・イノベーションとは何か
・イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化
・Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革
・リーダーへの期待
２．リーダーとは、マネジメントとは
・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
・リーダーシップとマネジメントの関係
・組織の要件 〜グループとリーム〜
・マネジメントの機能
・チームリーダーは現場の「経営者」
・研究・開発現場におけるリーダーシップとは
・リーダーは担当者の延長線上ではない ～技術者、研究者の成長軸～
・マネジメント力を構成する３つの要素 ～思考力、コミュニケーション、革新マインド～
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・２軸思考 〜２つの目標を持ってチームをマネジメントする〜
・チームマネジメントにおける２つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
・チームマネジメントの実践メソッド
３．チームマネジメントの実践メソッド
3.1 チームビジョン
・なぜビジョンが必要なのか
・チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
・どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
・ビジョンを言語化する
・ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
3.2 フューチャーマップ
・フューチャーマップは、チームの成長戦略
・未来の顧客と顧客価値を想像する
・組織機能と組織能力を具体化する
・組織能力の強みと弱みを分析する
・チームの能力革新テーマを設定する
3.3 マイプラン
・リーダーの最も重要な仕事は人材育成
・チームの成長と個人の成長を同期させる
・メンバーへの成長期待を具体化する
・One on Oneミーティングの進め方
・成長宣言の場をつくる ～自らの未来を自らが語る～
3.4 見える化
・研究・開発の仕事はそもそも見えにくい
・見えないことが引き起こす問題
・研究・開発業務を見える化する４つのポイント
・チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”
・ワイガヤの実践ノウハウ
3.5 振り返り
・経験学習サイクルの鍵は“振り返り”
・振り返りの２つの型 〜分析型と創発型〜
・創発型は“気づき”を元にした振り返り
・気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
・創発型振り返りの実践プロセス
４．実践事例紹介
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
セミナー講師
[ご専門]
MOT（技術経営、技術マネジメント）、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント
「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング＆ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。
自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、６０社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R＆D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。
短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する２軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。
セミナー受講料
55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
1名分無料適用条件
2名様以降の受講者は、申込み前にE-Mail案内登録をお済ませください。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名様以上の同時申込みのみ適用いたします。
※請求書（クレジットカード決済の場合は領収書）は代表者にS&T会員マイページにて発行します（PDF）。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)
| テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 |
1名申込みの場合：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円)
定価：本体40,000円＋税4,000円
E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みの際、備考欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】と記載ください。
※他の割引は併用できません。
受講について
ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
配布資料
- 製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定)
※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、
セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
講師のプロフィール
『テクノロジストの知恵を新たな価値を生み出す力に変える』社会を変える新たな価値創造へ向けて、技術の進化と人材の開発に挑戦するものづくり企業を全力で支援します。
平木 肇
ひらき はじめ ／ 東京都 ／ 株式会社ケミストリーキューブ
今ものづくり企業のＲ＆Ｄ（研究・技術開発・製品開発）において、価値創造力の向上が求められています。Ｒ＆Ｄプロセスは、これまで経験したことのない課題の発見と解決の連続であり、試行錯誤のなかから得られた気づきを学びに変え、前進してい...続きを読む
受講料
55,000円（税込）/人
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2025/10/09(木)
10:00 ~ 17:00 -
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