
方針管理セミナー 実践コース
~方針管理の実践事例・改善事例を学び、評価点検シートを体験する~
「方針管理」と「日常管理」は、企業・組織の方向性や目標を確立し、それを実現するための戦略や手段を策定、遂行するプロセスです。企業・組織の持続的成長や新たな事業領域に踏み出すためには、重要なプロセスであり、現在も多くの企業で実践されています。しかし、各社の実情として、「方針管理と日常管理は実践しているが、それぞれが混在したまま運用している」、「期末レビューで次年度への対応が困難である」、「外部環境の変化や競争の激化によって、方針の適時な修正や見直しが大変」といった生々しくも、切実な声をよく耳にします。
こうした問題を解決すべく、本セミナーでは、日本品質管理学会(JSQC)の「方針管理の指針」に準拠した考え方、進め方のエッセンスをお伝えするとともに、それらを踏まえた具体的な方針管理の実践事例、改善事例を紹介します。また、「方針管理評価点検シート」を用いて、参加者自身が自組織の方針書を見直し、その結果から具体的な改善点を導き出す実践演習も行います。
方針管理の基本的な考え方、進め方は理解しているものの、方針の立案~展開~実行~レビューまでの一連のフローにおいて、「うまく進めていくための勘所やポイントを、より具体的に学びたい」という方におすすめです。
関連事業:
・ 役員のための品質経営セミナー
・ TQMセミナー 部課長コース
・ 部課長のための方針管理・日常管理セミナー
・ TQMセミナー 入門コース
セミナー趣旨
● 情報交換会(集合参加者限定)を通じて他社の方針管理の実情や取組み・ノウハウ等の意見交換を行うことができます。
● TQMの概論、TQMにおける方針管理の基本的な考え方、進め方のエッセンスを理解できます。
● 他社事例を通じて、方針管理の工夫したやり方や施策を習得することができます。
● 小集団活動やQCサークルの活性化の一助とすることができます。
● 最終的に、各社の企業経営で用いられている実際の方針書(計画書・レビュー書)の点検を行い、次年度の方針管理活動の活性化に向け、改善点のヒントを得ることができます。
受講対象・レベル
あらゆる分野・業種の部長および課長クラスの方
セミナープログラム
1日コース
10:00~16:00
■午前
1.TQMの概論
・TQMとは
・TQMにおける方針管理/日常管理とは
2.方針管理の基本的な考え方、進め方
・方針管理/日常管理の違い
・方針管理の基本的な考え方と進め方
3.方針管理のさらに効果的な進め方
・他社の事例紹介から方針管理の工夫したやり方、施策を習得する。
■午後
4.小集団活動の活用と活性化
・小集団活動の位置づけ
・方針管理/日常管理の課題解決の担い手を目指す
・サークル活性化の戦略と実例
5.方針管理の具体的な進め方の点検方法とその実習
・方針管理評価点検シートを使った自社の取組みを点検する
・点検の結果から、改善提案を策定し、次年度へ適応する
6.全体総合質疑
■終了後
7.情報交換会(集合参加の方のみ)
セミナー講師
米岡俊郎 氏((株)P&Qコンサルティング 代表取締役)
セミナー受講料
賛助会員 55,000円
一般 66,000円
※税込み
参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。
受講について
■ ライブ配信のビデオ会議(遠隔会議)システムは「Zoom」を使用します。
■ 申込前に、下記のテストサイトで、スピーカーとマイクを確認してください。
https://zoom.us/test/
*開催当日に視聴できないとのお問い合わせを頂戴した場合、対応できない場合がございます。
■ ライブ配信へのお申込みは、開催日の4営業日前までにお願いします。
■ 本セミナーは、1IDにつき1名様の受講をお願いしております。複数人での受講はできません。
「参加に関するお願い事項」についてもご一読ください。
受講料
66,000円(税込)/人