知財戦略の立案・策定方法と実務上の留意点セミナー

【知財戦略】まず何を、どのようにやる？　「5段階ステップ」とは？
「戦略実施の2年前にすべきこと」？ 「開始1年後にすべきこと」？

セミナーポイント

■講師からセミナーに際して
企業知財実務22年（内知財トップ8年）、特許事務所経営22年の中で実施してきた知財戦略、その間に交流した企業の知財戦略、弁理士としてコンサルティングをした企業の知財戦略を踏まえて、知財戦略のポイントをお話します。
また、競争環境が一段と厳しくなっている現環境下では、権利活用やブランディングが極めて重要になってきました。権利活用は、模倣防止だけではありません。また、戦略と戦術を混在させている例が多いのが実情です。戦略をきっちりたてて、その下に戦術があります。さらに、国内のみを考慮する戦略は間違いです。

■受講対象者
・各企業や研究機関の技術者・研究者・知財担当者、グループのリーダー
・これから知財戦略を立案・策定する立場の方
・より戦略的、効果的に知財を扱っていきたい方、現業の改善・効率化をしたい方　など

■受講して得られる知見、情報
・知財戦略の立案、策定に際しての基礎事項
・知財戦略立案・策定の具体的な手順・ステップ
・知財戦略を検討していく上での実務上のポイント、留意点　など

※定員に達し次第、申込を締め切らせて頂きます。お申込はお早めに。

講師

渡邉国際知的財産事務所 所長　弁理士　 渡邉 秀治 先生

1972年、名古屋大学理学部を卒業し、株式会社三協精機製作所（現日本電産サンキョー）に入社。会社時代、特許、実用新案、意匠、商標の各出願、著作権、技術導入契約、共同開発契約、特許情報分析、特許管理、国内外特許紛争（米国、台湾、香港、ドイツなど）などに従事。1994年に退社し、翌年、事務所設立。現在は、創立したアイアット国際特許業務法人を退社し、３つの他の特許事務所と２つの民間企業の顧問に。その他に、一般社団法人国際知財活用促進連盟理事、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社の特許庁委託事業統括担当者（非常勤）を勤め、国内外を訪問している。

セミナー内容

1.知財の守備範囲の拡大
　1-1．知財権から知財へ、そして知的資産へ
　1-2．知財金融
　　　：導入当初、関係した経験を踏まえ。
　1-3．各種補助金
　1-4．海外の知財動向
　　　：過去、米中へ共に10数回訪問した経験を踏まえ。
　1-5．ノウハウをどのように保護するか
　　　：知財コンサルや私が勤めた会社での経験を踏まえ。
　1-6．今こそ知財活用が生き残りポイント

2.知財活用とブランディング
　2-1．目的は会社の状況に合わせ
　　　:知財活用の目的は10個ほどあり。
　2-2．ブランディングと商標権
　　　：両者は似て非なるもの。知財コンサルではブランディングが多い。

3.知財戦略の立案と承認
　3-1．知財トップの役割
　　　：部下の管理ではない。
　3-2．ラインとスタッフ
　　　：あなたは、どう考えている？
　3-3．戦略策定者に必要となる資質
　3-4．巻き込む対象の特定
　3-5．少なくとも3ステップと代替え案
　3-6．調査（特にライバル調査）の重要性
　3-7．現状把握と目標
　　　：SWOT分析の必要性。
　3-8．トップ承認を得る工夫
　　　：ここがキーポイント。

4.知財戦略構築事例
　4-1．5段階ステップの例
　　　：知財協会のもの、特許庁のもの、その他を紹介。
　4-2．他社事例
　　　：3～4社の事例を紹介。

5.戦略実施のスケジュール
　5-1．実施2年前にすべきこと
　5-2．実施1年前にすべきこと
　5-3．実施開始時にすべきこと
　5-4．開始1年後にすべきこと
　5-5．開始3年後にすべきこと
　5-6．その後にすべきこと

6.戦略実施の際の留意点
　6-1．戦略と戦術の違い
　6-2．戦術のいろいろ
　　　（1）特許：早期審査、分割出願など
　　　（2）実用：使う場合の問題点など
　　　（3）意匠：特殊な意匠など
　　　（4）商標：最近の新商標の利用方法、権利の拡大方法など
　　　（5）外国出願：PCT利用の問題他
　　　（6）著作権：
　　　（7）不正競争防止法：最後の砦、頼りすぎるな
　　　（8）知財ミックス：商標と特許のミックス、全ての知財を活用した例など
　　　（9）他部門（販売、人事など）を巻き込む方法
　　　(10）知財高裁の裁判官の判断傾向

7.知財マネージメント
　7-1．何をマネージするか
　7-2．データの重要性
　7-3．質をどう測るか
　7-4．その他

8.知財貧乏にならないために
　8-1．うまく真似するには
　8-2．知財流通→国内、海外
　8-3．知財の誤解
　8-4．知財貧乏にならないための注意点
　8-5．その他