トヨタ・サムスン式 セルフマネジメント ～両社での実務経験者が解説！ 実に簡単「自分自身の生産性向上」～

セミナー趣旨

　日本の賃金の低さについてよく話題になります。その原因は生産性の低さにあるとされています。企業や日本全体での生産性の向上が叫ばれていますが、個人個人でもちょっとした着眼点のシフトや進め方の工夫で、自身の生産性を向上させることが可能となります。

　トヨタ自動車、ついでサムスンで勤務しました。どちらもグローバル企業で、また、社員の優秀さに常に感じ入るところでした。もちろん、その見返りともいえるお給料もそれなりでした。
　トヨタもサムスンも、「何かが違うゾ、こりゃ、個々人の生産性そのものが高い」と気づきました。もちろん、組織体制や歴史、そして企業文化に立脚する部分も多いのですが、もっともっと基礎の部分を見てみると、実は同じように生産性が高くなる取り組み要素があるのです。とりあえずは「業務プロセス要素」と名付けました。名称はともかく、とにかく誰でもいつでもできて、しかも、今すぐに始められる取り組み方です。経験した事例を含めてひとつひとつ解説いたします。

　また、トヨタ時代は「シナリオ・シナリオ」と繰り返されました。これは、ストーリーだった合理的なビジネスの進め方を求められているものでした。トヨタには（コマツにもあるそうですが）A3文化という考え方があります。A3の紙一枚に、論理的に考え方をまとめるという文化です。論理性ある考え方はそのまま、他の方への説明にも役立ちます。このA3文化の考え方も簡単に紹介いたします。
　論理性ある考え方の下で、日々業務プロセス要素で対応すれば、個人の生産性の向上間違いなしです。しかも、所属組織や環境に関係なく、自分自身の取り組み方だけで向上が図れます。

　セミナーを視聴して感心しているだけでは何も変わりません。ぜひ実践してください。そのためのフォローアップシートもお付けしました。（配布資料の最終ページ）

受講対象・レベル

• 自分自身の生産性向上をお考えの方ならどなたでも。

必要な予備知識

• 特に必要ありません。 

習得できる知識

• トヨタ生産方式の概要
• 着手・定着のためのポイント（特に具体的に着手するために）

セミナープログラム

１．トヨタ自動車もサムスンも　高給料ダ!!

OECDにおける日本の生産性の位置づけ
サムスンとは？
トヨタとサムスン　企業文化比較
どちらの会社もなぜ生産性が高いのか？ 「業務プロセス要素」

２．セルフマネジメントで生産性の向上 「業務プロセス要素」

（１）取り組み姿勢

業務は発生した瞬間に終わらせる
即日実行／走りながら考える
掛ける時間と到達レベル／あるべき品質とコスト
思考と作業の分離

（２）コミュニケーション

Bad News First
相互の信頼関係
後工程はお客様
常識の非常識／相手の立場／相手の常識

（３）目で見る管理

基準の明確化
不良の見える化
見える化と見せる化

３．セルフマネジメント　
　～紙一枚にまとめて伝える文化～ 「トヨタのA3文化」

STEP１ 目的達成のための　骨子シナリオ作り
STEP２ ラフに全体を見通す、戦略作り
STEP３ 実務として「説得する、賛同を得る」ための 実務作業

４．トヨタ生産方式 と カイゼン

トヨタ生産方式の2本柱 自働化とジャストインタイム
カイゼン魂

最後に

セルフマネジメントのためのフォローアップシート

セミナー講師

高原 忠良 氏

株式会社Tech-T 代表取締役　埼玉工業大学 客員教授

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はpdfで配布いたします。
• ご質問は１回のみ、資料内にてご案内致します。