研究開発テーマの(定量的)評価、選択方法とそのプロセス【Live配信】

セミナー趣旨

習得できる知識

・代表的研究開発テーマ評価法
・研究開発テーマの評価の全体体系

セミナープログラム

１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
　1.1 21世紀の日本企業が置かれている現実
　　-アジアの新興国企業の追撃（化粧品、航空機の事例）と彼らの戦略「日本に学び、日本を抜く」
　　-アジアの新興国企業の脅威：「Low Hanging Fruit （低い所にぶら下がっているおいしい果実」
　　-アジアの新興国企業の更なる脅威：「High Hanging Fruitでも台頭」
　　-革新的なテーマの創出・評価の必要性
　1.2 日本企業の研究開発マネジメントの現状
　　-研究開発テーマを創出・評価する仕組みに目が向けられてこなかった
　　-対象テーマは顧客、業界や競合が提示してくれた
　　-革新的テーマ（High hanging fruit）について革新的テーマは不確実性高く、そもそも評価できないというあきらめ
　　-そのため、熱意を過度に重視
　　-「Garbage in, Garbage out.（どんなに研究開発者が優秀でも、テーマが悪ければ悪い成果しか生まれない）」
　1.3 日本企業の研究開発テーマ・マネジメントに必要なこと

２．日本企業の研究開発テーマの適性の見極めのマネジメントの３つの代表的問題
　2.1 評価者の属人的な評価尺度（化学会社の例）
　2.2 研究者の熱意を過度に重視する（無線機器メーカー・食品メーカーの例）
　2.3 不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）

３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
＜非財務法＞
　3.1 直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの例）
　3.2 対話法（化学会社の例）
　3.3 スコア法
　　　a) BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
　　　b) リスク-リターン法
　　　c) STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
　　　d) 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
＜財務法＞
　3.4 ディスカウント・キャッシュフロー法
　　　a) NPV（正味現在価値）法
　　　b) IRR（内部収益率）法
　　　c) 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
　　　d) ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点・前提
　3.5 回収期間法
　3.6 ECV（期待経済価値）法（演習6）

４．『森』の議論（1）：良い研究開発テーマ評価システムの要件
　4.1 個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
　4.2 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
　4.3 良い研究開発テーマ評価システムの要件
　　　a) 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
　　　b) 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
　　　c) 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
　　　d) 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない

５．『森』の議論（2）：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
　5.1 ステージゲート・プロセスとは？
　　　-良い研究開発テーマ評価システムの要件に対処したプロセス
　　　-ステージゲート・プロセスは方法論ではない！ステージゲート法という命名は誤り！
　　　-皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
　5.2 ステージゲート・プロセスの11の工夫
　5.3 ゲートでの評価体系・評価項目例
　5.4 ゲートでの正しい意思決定法

６．最後に

　　□質疑応答□

キーワード：研究開発テーマ,研究開発テーマの評価,スコア法,ディスカウント・キャッシュフロー,ステージゲート,ＮＰＶ,ＩＲＲ

セミナー講師

ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役　浪江 一公　氏

【講師情報】
略歴
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役社長　経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。日本工業大学大学院　技術経営研究科教授を兼任。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒　
著書・訳書に「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数近著（翻訳）：「ステージゲート法　製造業のイノベーションマネジメント」（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著）　英治出版　2013年
専門
テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング

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