コア技術を新規事業につなげるアイデア創出・企画立案法

セミナー趣旨

習得できる知識

・アイディア発想法（基礎フレームワーク、アイディアの見つけ方・磨くノウハウ）
・アイディア評価法（客観と主観を組合せた多角的評価ノウハウ）
・アイディア可視化（ステークホルダーにアイディアを最大限に伝えるノウハウ）

セミナープログラム

※本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。

１．研究開発のリーダー・開発者によるアイディア発想が期待される理由
　1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 日本企業が抱える課題
　1.3 イノベーションを起こす技術
　1.4 ゼロベースで新規事業・新商品を創出するための第一歩
　1.5 新商品を創出するための開発フロー

２．新規事業・新商品のためのアイディアとは
　2.1 負を解消するアイディア事例
　2.2 事前準備：「技術シーズ」の棚卸し方法
　2.3 事前準備：「市場ニーズ」の調査・分析方法
　　【ワーク】モデル企業における技術の棚卸し
　　【ワーク】モデル企業における市場ニーズ調査・分析

３．アイディア発想のタネ収集
　3.1 情報収集習慣化の取り組み
　3.2 狙いのターゲットに応じたマクロ分析・ミクロ分析のコツ
　3.3 データベースによる取得情報の管理
　3.4 収集した情報を現場で活かすための共有事例
　　【ワーク】モデル企業における環境分析

４．研究開発テーマのアイディア発想法
　4.1 ターゲット仮設定
　4.2 アイディア創出は発散と収束を繰り返す
　4.3 バックキャスティングによるアイディア発想手順
　4.4 アイディア発想法：ブレインストーミング
　4.5 アイディア発想法：ブレインライティング
　4.6 アイディア発想法：オズボーンのチェックリスト
　　【ワーク】モデル企業における新規事業アイディア創出

５．研究開発テーマのアイディア評価法
　5.1 アイディアを収束するための３つの原則
　5.2 主観性と客観性の組み合わせ評価
　5.3 アイディア評価法：KJ法
　5.4 アイディア評価法：マトリクス法
　　【ワーク】モデル企業における新規事業アイディア選定
　　【ワーク】モデル企業における主要開発テーマ選定

６．研究開発テーマアイディア効果の見える化、開発推進法
　6.1 シンプルに「アイディア」の効果を伝えるコツ
　6.2 A４一枚で作る「シンプル技術戦略」の概要
　6.3 最小リソースで実現するプロトタイピングを使った価値提案法
　6.4 次ステージ・りん議を通す企画のまとめ方、提案事例
　　【ワーク】モデル企業における新規事業企画書作成

　□質疑応答□

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