８つの具体事例から学ぶ経理SSCの最前線

セミナー趣旨

経理SSCの役割と求められる価値は時代と共に変化し、デジタル化を背景にその重要性はこれまでにないほど高まっています。

本セミナーでは、SSCに係る最新調査結果も含むトレンドをご紹介しながら、今日の経理SSCに求められる新しい役割とその遂行に必要な要素、そしてそのアプローチを、実際に講師が携わった8つの具体例を交えながらご紹介致します。

既存SSCの運営に課題を抱えられている企業様、SSCを立ち上げたばかりの企業様、これからSSC構築を検討されている企業様のご参加を是非お待ちしております。

受講対象・レベル

シェアードサービス部門、経理部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

◆第１部　14:00～14:30『経理SSCの役割』
１．経理SSCを取り巻く昨今の状況
２．経理SSCに求められる役割
３．経理SSC構築アプローチ、高度化のポイント

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社　シニアマネジャー　小林雅 氏


◆第２部　14:35～16:30『経理SSC効率化・高度化のポイント』
１．デジタルを活用した標準化・効率化
２．サービス品質の可視化
３．高付加価値サービスへのシフト
４．経理人材育成
５．機能配置の見直し

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 マネジャー　小崎隼 氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 マネジャー　脇木涼 氏


◆第３部　16:30～16:50『総括/全体講評』

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社　シニアマネジャー　小林雅 氏


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

シニアマネジャー 小林雅 氏
新卒でデロイトに入社し現職。ファイナンス領域におけるBPR、管理会計制度構築や会計システム導入に加え、複数機能に跨るコーポレート改革やSSC/BPO構想策定・高度化などのプロジェクトに多数従事。

マネジャー 小崎隼 氏
不動産会社の財務経理、国内コンサルティングファームを経て現職。SSCの構想策定、決算業務改革支援、会計システム導入支援、IFRS導入支援などの財務会計領域を専門としたプロジェクトに多数従事。

マネジャー 脇木涼 氏
国内コンサルティングファームを経て現職。SSC設立支援、決算業務改革支援、管理会計制度構築などのファイナンス領域におけるプロジェクトに多数従事。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

動作確認ページ

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