リスキリングを成功に導く５つのステップ

セミナー趣旨

日本及び日本企業の競争力が停滞する中、「人材のリスキリング（学び直し）が必要」との認識が高まり、２０２２年に政府はリスキリング導入企業に対する総額1兆円の支援を決定しました。2023年は、本格的にリスキリングを実践する必要性が高まります。

ただ、先行して着手した企業からは「社員の動機付けに腐心」「学びと仕事のミスマッチ」など早くも課題に直面しております。このような課題を解決していかなければ、リスキリングを成功させることはできません。

そこで、組織・人材開発コンサルタントとして第一線で活躍する講師が、社員の「やる気」と「能力」を引き出し、企業の「生産性」と「競争力」を強化するリスキリングの実現方法を詳しく解説するセミナーを開催いたします。本セミナーでは、具体的に「5つのステップ」として、リスキリングを成功させる方法を体系的に学んでいただきます。さらに、演習も行いますので実践的なノウハウを習得することができます。リスキリング、人材育成に課題を抱える方は、本セミナーを活用ください。

セミナープログラム

１．第一ステップ：リスキリングの導入をキッカケに企業内のサイロ化を改善
（１）「働き方改革」「DX改革」「リスキリング改革」導入の現状
（２）三種の神器崩壊
（３）70才雇用延長
（４）人生100年時代

２．第二ステップ：自社のリスキリング制度を構築
（１）前提（「自社の現在地」「自社が目指すゴール」）の確認
（２）リスキリングを構成する十分条件と必要条件
（３）他社事例

３．第三ステップ：マネジャーの「人間力」と「マネージメント力」を強化
（１）信頼される力
（２）自己効力と成長意欲を引き出す力
（３）支援する力

４．第四ステップ：リスキリング制度を評価プロセス（PDCA）に盛り込む
（１）マネジャーに求められる行動指針
（２）社員に求められる意識改革

５．第五ステップ：経営者及びマネジャーがリスキリングの鍵を握る「DX力」を把握
（１）待ったなしの「デジタイゼーション」
（２）【演習】デジタライゼーションを体験しよう
（３）全体共有とまとめ

セミナー講師

片木 慎一 氏
組織・人材開発コンサルタント
LCEキャリア開発アカデミー代表
アサヒサンクリーン株式会社監査役

慶應義塾大学経済学部卒業
「トヨタ自動車」「IDO(現KDDI)」「コネクシオ(東証1部)」の人事責任者として、「延べ1万人の採用および評価の決定」と「延べ1000人の研修・育成」に従事
厚労省認定1級キャリア・コンサルティング技能士、米国CTI認定プロフェッショナル・コーチの資格を持つ

セミナー受講料

25,000円（消費税込）