研究開発部門を変革する、その具体的な進め方

セミナー趣旨

研究開発部門の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を完遂している組織は少数派です。本セミナーでは、研究開発部門の生産性とＲ＆Ｄ活力の２視点での診断に基づいた、「戦略」、「テーマ」及び「組織活力」の３つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

セミナープログラム

１．研究開発部門の変革が求められている
　（１）企業の成長軌道づくりが研究開発部門の最大の使命
　（２）研究開発部門に対する経営者の期待と不満
　（３）今求められる研究開発部門とは

２．「企業・事業の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する
　 （１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
　 （２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
　 （３）事業戦略と技術戦略の二軸同時検討・設定

３．研究開発部門の診断（「生産性」と「活力」）

４．研究開発戦略を策定する
　 （１）使命（Mission）・基本方針
　 （２）成果目標 （Outcome target）
　 （３）重点領域（Domain）
　 （４）重要テーマ （Theme）
　 （５）投資戦略（Resource）
　 （６）組織戦略（Structure）
　 （７）チーム革新 (Team)

５．FVE法（未来価値評価法）による Ｒ＆Ｄテーマ評価システムの再構築

６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成

７．関連質疑応答

８．名刺・情報交換会
■講師及び参加者間での名刺・情報交換会を実施しますので人脈づくりや新たなビジネス展開にお役立てください。
■ライブ配信受講の方も、会場の名刺・情報交換会終了後に講師と個別対話できる時間を設けております。

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC)
テクニカルアドバイザー
シニア・コンサルタント
木村　壽男 氏

【略歴】
1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。 企業の研究所勤務を経て、現在は同社にて、「技術経営革新」をメインテーマに、研究所革新、新製品開発力強化、技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。
　・2004年〜2013年　京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー
　・2010年〜2015年　青山学院大学大学院 非常勤講師（「研究開発特論」）

セミナー受講料

1名：33,400円（税込）2名以降：28,400円 (社内・関連会社で同時お申し込みの場合)
ご請求書は電子データ（PDF）にてお送りいたします。jpi.md@jpi.co.jp から届くメールを必ずご確認ください。

受講について

会場またはライブ配信受講

1. ライブ配信受講の方は、お申し込み時にご登録いただいたメールアドレスへ、Zoomでの視聴用URLとID・パスワードを開催前日までにお送りいたします。

アーカイブ配信受講

1. セミナー終了3営業日後から4週間何度でも、アーカイブをご視聴いただけます。
2. 収録動画配信のご用意ができ次第、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りいたします。
3. 質疑応答は原則として収録録画からカットされますが、ご視聴後のご質問など、講師とのお取次ぎをさせていただきます。
   ※視聴URLは、お申し込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。