改善セミナ 上級編 「改善思考＆発想講座」　

改善の指導 ＆ 推進ノウハウの核心を、3時間集中で高速伝授

講師

日本ＨＲ協会　ＫＡＩＺＥＮ事業部　東澤 文二 氏

【著書】
「改善基礎講座」　「改善応用講座」　「強い会社をつくる業務改善」
「ＫＡＩＺＥＮマネジメント」　「改善提案」　「図解・仕事の改善」
「業務改善の急所」　「ビジネス改善の技法」　「改善のやり方が身につく本」
「手っとり早く成果をあげる仕事の改善ルール」」　など多数

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 16,200円　一般 21,600円

【割引特典：2名以上の申込みの場合】
＊「改善ノウハウ共有化」のため、複数受講が勧められます＊
日本ならびに他地区IE協会会員 12,960円　一般 16,200円
（消費税、テキスト代を含みます）

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

対象

改善を指導すべき、職場リーダー、幹部、管理職
改善を推進すべき、改善事務局、改善推進委員

ポイント

◆ 改善セミナの特徴 ◆
☆「具体的な実例」を基にじっくり解説
☆「大量の具体的な事例」を映写 → 説明
☆「3時間集中」 ＝ 超圧縮 → 高速・展開

★「改善上級講座」進呈

プログラム内容

１．改善的思考の体系的な理解 → 納得
　(1)「全業種・全職種」に通用する思考＆発想
　(2)「QC・IE・VE」と「改善的・思考法」
　(3)「トヨタ生産方式」と「改善的・発想法」
 
２．分ければワカる、分ければデキる
　(1) 改善思考＝分析・分別・分解・分類
　(2) 改善発想＝分割・分担・分業・分散
　(3) 状況に対応した「使い分け」と「組み合わせ」
 
３．くろう「苦労」→ くふう「工夫」で良い仕事
　(1) 苦労＝「ガマン・ガンバリ」で問題対処
　(2) 工夫＝「より良いやり方」で問題を解決
　(3) 工夫で、仕事の「ラクちん化＆やり易化」

４．修繕現象対策から改善原因対策へ
　(1) マズ、とりあえず修繕（現象対策）から
　(2) 次に原因を追及し、改善（原因対策）へ
　(3) 手っとり早い原因・追及法（静的探査＋動的探査）
　
５．手っとり早い改善・実施ノウハウ
　(1)「とりあえず」スグ実施（着手小局）
　(2)「要するに」で軌道修正（着眼大局）
　(3)「3策・3案」で制約対応・現実対応

※ プログラムは都合により変更になる場合があります